企業管理中的財務管理

2017-03-12 10:29 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

縱觀企業運營，有的做成百年“老店”，有的開業不到一年就被迫關門。百年企業成功的經驗各不相同，而企業短命的相同原因之一就是對企業的財務風險管理無效甚至沒有管理。

企業管理是不是應以財務管理為中心？

企業是以盈利為目的的經濟組織，實現企業盈利目標就必須建立在良好的財務狀況基礎上，用財務管理觀念引領企業的各項專業管理，使企業的各項專業管理都講求經濟效益，注意投入產出比。

1、重視財務管理不等于企業必須事事以財務管理為中心

當前管理目標多元化，企業管理者既要維護所有者的利益也要兼顧國家、環境、員工等各方面的利益。

企業管理有比財務管理更為廣泛、更為深刻的內容，除了對有形和無形的管理，更多地還要對人的管理高度重視員工素質的培養。比如，日本企業就非常重視生產管理和員工管理；德國企業就視質量管理為神明，他們重視財務管理，也強調做好各項企業管理，從而取得了很好的財務收益和投資回報。

2、重視財務管理不是為了利潤而趕潮流、追熱點

企業為追求長期利潤最大化容易作出錯誤決策，從而忽視了企業的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益。

在企業管理中，結合企業總目標的要求、戰略的實施、社會責任，提出切合實際的財務戰略目標，使企業財務管理在法律環境、經濟環境變化時，能夠防止投資決策失誤，防范諸如收支性財務風險、籌資性財務風險，最大限度地提高投資報酬率和資產利用率。

追求利潤最大化的另一個表現，就是不顧條件地實施多元化投資。

多元化擴張真能帶來巨大的收益嗎？

2001年美國安然的破產就是一個失敗的案例。不少企業當財務規模擴大之后，管理者就頭腦發熱、忘乎所以，忘記了這其中存在的巨大風險。

盲目的進行多元化擴張會造成企業擴大規模后，由于組織機構、職能部門增加而患上"大企業病"，造成“扯皮”、“排擠”、"內耗"等因素相應增加，以及出現各部門爭預算指標、爭投資和各自為政等現象。

1、追求利潤最大化的另一個表現，就是過分依賴負債經營

一些企業在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營策略，企圖以此來促進企業的發展和規模的擴大，從而使一個好端端的企業陷入了”負債>再負債>債上加債“的惡性循環之中。

如果企業的財務管理者，不了解負債的規模、利益和期限，不了解全部資金的利潤率是否高于借款利率，進行融資后，不注意收益與成本的配比，不知道合理的資本結構，往往會給企業帶來了很大的風險。

分割線

企業管理需要改變傳統的財務機構設置

適當加強各部門組織與財務的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，使財務管理貫穿于企業生產經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確進行各項決策和防范風險控制創造好條件。

財務管理上搞任人唯親，則會堵塞財務管理的健康之路

這主要表現在：

一、涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理，在許多企業并沒有得到實際應用，普遍存在著對財務預算管理不甚了解，不注重發揮預算管理作用的現象，致使不能通過財務預算處理與企業戰略管理、企業績效評價、企業風險控制和提高企業經濟效益的關系。

二、財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本轉移到成本計劃，事前預防重于事后調整，以及優化生產流程方面來。在企業績效評價方法沒有與財務管理有效的結合。

無論企業謀求什么樣的發展道路，采用什么樣的財務管理模式，都必須擁有一批優秀的財務管理人員，無論是引進外部財務管理人才，還是培養內部財務管理人才，都必須把財務管理人才的個人利益與企業利益融為一體，使他們成為企業發展的骨干力量，企業財務管理才能有所起色。

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