企業領導類型：多思善疑型領導

多思善疑型領導一般自尊心較強，常擔心下屬對自己產生輕視之心，因而自我防衛心理很濃。他們對下屬的一言 一行都格外在意，從不輕易地相信他人，也總是愛琢磨細節。因而，他們的性格極其敏感、好猜鍘，也缺乏自信心。這種 上級對待下級總是有提防之心，為了維護自己的威信，也許會傾向于監視和控制下級。一旦發現下級對自己有不忠誠和輕 視，那么，就很難再信任和賞識下級了。

與這種領導相處，應該注意以下兩點：

第一，要謹言慎行。

由于疑心型領導都比較敏感，因而，作為下級就應該時刻提醒自己，不要輕易流露出自己的真實想法，更要注意 不能流露出鄙視、指責、埋怨和瞧不起的態度。所以，與這種類型的領導相處時，行事應謹慎、一絲不茍。盡量從上級領 導的角度來考慮問題，避免那些容易讓人產生誤會的事情發生。另外，如果不能從心理上做到尊重領導，那么在言談舉止 中，也很容易流露出對領導的輕視與不滿的傾向。因而，在心理上，也要提醒自己，領導的才千、經驗、學識和鬩歷等都 勝過自己，要懂得尊童和維護他。

第二，要勤匯報，常請示。

為了讓疑心型領導能夠更加信任自己，在工作中就要盡量地讓他了解到交辦的事情進展如何，形勢發展到何種程 度，定時定點地給他匯報最新情況，讓他感覺到能夠掌控大局，而沒有被隱瞞的地方。疑心童的人一般很忌諱他人對自己有所隱瞞和遮掩，因而，聰明的下級應該懂得如何讓領導放心、不去猜疑自己◊此外，在需要拍板做決定時，一定注意不 要擅作主張，要將決定權交給上級領導。無論決定大小巨細，都先請示領導，并讓他拿主意，一方面可以讓領導感到你對 他的尊重，另一方面也可以減少他對你的猜疑之心。比如清朝末年，曽國藩圍剿太平天國時，他手握湘軍大權和戰爭決策 的制定權，但是，他深深明白自己的榮辱都掌握在清廷統治者的手中。他不信奉“將在外君命有所不受”的道理，反而在 每次戰役與進攻前，都密集地請示朝廷，聽從朝廷的調令與指揮。因而，無論是咸豐帝還是疑心病甚童的慈禧，都對他十分信任，榮寵有加。