幫助他人是最能體現(xiàn)一個(gè)人真誠(chéng)和友好的舉動(dòng)。每個(gè)人都會(huì)遇到難題和困境，如果你能在他人遇到困難或有求于 己的時(shí)候，對(duì)他真誠(chéng)地伸出關(guān)愛和友誼之手，便能與之建立起良好的信任關(guān)系。如果你孤立于同級(jí)之外，同級(jí)們對(duì)你的態(tài) 度是敵對(duì)與不友好的，那么上級(jí)也很難信任和童用你。因?yàn)樗�不能因�(yàn)樾湃闻c童用你一人，而得罪其他下級(jí)，讓他們的工 作和極性受挫。因而，在這種情況下，上級(jí)一般不會(huì)冒著惹怒眾人的風(fēng)險(xiǎn)而單獨(dú)賞識(shí)你一人，反而有可能以犧牲和打壓 你，來(lái)臝得其他下級(jí)的支持。

案例冷模最終傷害的是自己

小李是一家公司的工程師，由于具有博士的高學(xué)歷，且能力很強(qiáng)，因而在工作中比較自負(fù)，不童視團(tuán)體合作，對(duì) 同事也相對(duì)比較冷漠。有一次，公司里的一個(gè)同事生病住院，所有同事都前去探病，只有小李一人留在公司加班。此外， 他對(duì)自己掌握的技術(shù)也很保守，從不輕易地幫助遇見困難的同事，如果有同事來(lái)請(qǐng)教，他總是支支吾吾地不愿意解答。漸 漸地，小李的做法引起了同事們的反感。

一天，小李使用的一臺(tái)機(jī)器出問(wèn)題了。而檢查這臺(tái)機(jī)器需要技術(shù)部的同事一起幫著鍘數(shù)據(jù)◊可是，同事們對(duì)小李 都非常反感與厭惡，因?yàn)樗�總是不將他人放在哏中，一副自以為是的樣子。于是，沒有一個(gè)同事愿意站出來(lái)幫他。最后， 由于機(jī)器故障的原因，公司遭受了較大的損失。

第二天，老板將小李叫到辦公室，對(duì)他說(shuō)：“以我們公司目前的情況，的確很需要你這樣的人才。但是，沒有一 個(gè)公司是靠一個(gè)員工生存的，公司就是一個(gè)團(tuán)體，若是你不能融入團(tuán)體，就另謀高就吧！”聽到這一席話，小李儍哏了。 原本希望在老板面前表現(xiàn)一下的自己，因?yàn)椴荒茏龅秸嬲\(chéng)地對(duì)待同事、關(guān)心他人，反而受到同事的排擠，不改善關(guān)系還將 失掉飯碗。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該真誠(chéng)地待人，多關(guān)心身邊的同事。英國(guó)作家薩克雷在他的著名小說(shuō)《名利場(chǎng)》中，曽借女 主角之口說(shuō)：“世界是一面鏡子，每個(gè)人都可以在里面看見自己的影子。你對(duì)它皺眉，它還你一副尖酸的嘴臉；你對(duì)著它 笑，跟著它樂(lè)，它就是個(gè)髙興和善的伴侶。”每個(gè)人對(duì)待他人的態(tài)度，如同一面鏡子，可以照出他人對(duì)待自己的態(tài)度。在 公司里，如果自己不能先伸出友誼之手，又怎能奢望自己在困境時(shí)，獲得他人的幫助呢？

第二：團(tuán)結(jié)原則

如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，每家企業(yè)的老總都希望自己的部屬能夠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地推動(dòng)公司向更高水平發(fā)展。因 而，具有凝聚力和向心力的人才變得十分搶手。

另外，每個(gè)人在工作中，力量總是有限的。只有得到他人的協(xié)助，聚集眾人的智慧，才能在危機(jī)和困難的時(shí)刻，

讓難題迎刃而解。我們知道大雁南飛的時(shí)候，總是會(huì)不斷變換隊(duì)形，有時(shí)是一字形，有時(shí)是人字形，這與它們的續(xù)航有著 緊密的聯(lián)系。比如，雁群以一字形或人字形列陣飛翔時(shí)，后一只大雁的羽翼，能夠借助前一只大雁鼓翼時(shí)產(chǎn)生的空氣動(dòng)力，使得飛行變得省力；當(dāng)飛行一段時(shí)間后，左右交換位置是為了使另一側(cè)的羽翼也能借助空氣動(dòng)力緩解疲勞。一般來(lái) 說(shuō)，雁群比孤雁單飛時(shí)増加了百分之七十左右的飛行距離◊而當(dāng)一只大雁即將掉隊(duì)時(shí)，它馬上就能感受到一股動(dòng)力在阻止 它離開，借著前一只大雁的“支持力”，它很快就能回到隊(duì)伍中。

在自然界中，動(dòng)物們正是憑著這種相互團(tuán)結(jié)和協(xié)作，才能達(dá)到最終的生存目標(biāo)。而在現(xiàn)代社會(huì)中，分工越來(lái)越 細(xì)、協(xié)作越來(lái)越童要，作為公司里的中層領(lǐng)導(dǎo)，如果只將自己的哏光局限在自己部門內(nèi)部，而不能有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從 大局上考慮問(wèn)題，那么，就可能因?yàn)椴簧朴趨f(xié)調(diào)，而導(dǎo)致公司的運(yùn)作受到影響，以至于使公司蒙受重大損失。

案例流傳千古的將相和

戰(zhàn)國(guó)后期，秦國(guó)逐漸強(qiáng)大起來(lái)，對(duì)趙國(guó)頻頻索要城池和寶物。而趙國(guó)的藺相如憑著自己的機(jī)智和勇氣，幾次化解 了趙國(guó)的危機(jī)，維護(hù)了趙國(guó)的尊嚴(yán)。因而，趙惠王十分賞識(shí)藺相如，曽稱贊藺相如說(shuō)：“寡人得藺相如，身安于泰山，國(guó) 重于九鼎◊群臣之中，就屬相如功勞最大。”于是，拜藺相如為上卿，位居老將廉頗之上。

這引起了廉頗的不滿和怨僨，他常常對(duì)自己的門客說(shuō)：“我身為將軍，有攻城略地之功，他藺相如就憑一張口 舌，卻位居我之上。況且他出身低微，我怎么能夠屈居他之下呢？以后要是讓我遇到他，非得好好羞辱他一番。”

藺相如聽說(shuō)這話后，就總是裝病不去上朝，處處躲避廉頗。有一天，藺相如的馬車剛好遇見了廉頗的馬車，于是 藺相如連忙讓車夫?qū)⒆约旱鸟R車退到小巷中，給廉頗的馬車讓路。這件事被藺相如的門客聽說(shuō)了，大家對(duì)藺相如的做法非 常失望和生氣。于是他們就去質(zhì)問(wèn)藺相如，為何這么膽小。藺相如聽完他們的問(wèn)話，平和地問(wèn)：“以你們看，是廉將軍厲 害還是秦王厲害呢？”

眾門客都說(shuō)：“當(dāng)然是秦王。”

藺相如又說(shuō)：“是啊◊秦國(guó)實(shí)力強(qiáng)大，天下諸侯都怕秦王，素來(lái)無(wú)人敢與之抗?fàn)帯Ｎ腋耶?dāng)堂指斥之，辱其群臣。 我雖然駑鈍，難道唯獨(dú)怕一位廉將軍嗎？我所顧及的是，秦國(guó)之所以不敢攻打我們趙國(guó)，正是因?yàn)轭櫦哨w國(guó)有我和廉將軍 二人在。如今若是兩虎相斗，不能共存，秦人必定乘隙而入。我之所以對(duì)廉將軍再三退讓，是以國(guó)家為重，而將私仇放在 _邊。”

這番話后來(lái)傳到廉頗耳中，令廉頗感到十分羞愧。于是，他將自己捆綁起來(lái)，又親自背負(fù)荊條，前往藺相如府上 去請(qǐng)罪。藺相如也十分感動(dòng)，兩人結(jié)為了 “刎頸之交”。在二人同心輔佐下，秦國(guó)在其后的十年里，都未敢發(fā)兵攻打趙 國(guó)。無(wú)論是在古代，還是在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人發(fā)展都不能離開團(tuán)隊(duì)，需要有很好的團(tuán)隊(duì)支持。只有團(tuán)結(jié)好身邊的同級(jí)，才 能在相互支持中取得更大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想和集體的利益。

第三：信任原則