【培訓(xùn)背景】
經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。
【培訓(xùn)對象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程公司、施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理后備人才。
◆ 建設(shè)單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理等項目負責(zé)人。
◆企業(yè)中層以上后備管理人才。
【入學(xué)條件】
◆ 大專學(xué)歷以上；
◆ 項目副經(jīng)理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
【課程特色】
◆ 國際化：采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質(zhì)認證體系。
◆ 實戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式：實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；國內(nèi)外知名項目實地考察交流。
◆ 權(quán)威性：國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實戰(zhàn)項目經(jīng)理聯(lián)合授課。
【學(xué)習(xí)受益】
◆ 精品課程——與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法
◆ 互動式學(xué)習(xí)——同行交流，師生交流，經(jīng)驗分享，重回學(xué)生時代，永結(jié)清華同窗情
【課程設(shè)置】
| 課程大綱 | ||
| 課程 | 課程名稱 | |
| 行業(yè)趨勢 | 建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢 | |
| 核心課程 | 項目計劃與控制 | 施工組織設(shè)計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制 |
| 項目融資與風(fēng)險管理 | 系統(tǒng)集成項目管理 | |
| 建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風(fēng)險管理 | 政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項目招投標與采購管理 | 國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 | |
| 建設(shè)項目成本管理 | EPC工程總承包管理 | |
| 建設(shè)項目全過程預(yù)算管理 | BIM在項目管理中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項目的財務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對 | 建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對策略 | |
| 建設(shè)項目管控與效率提升 | 項目管理案例分析 | |
| 建設(shè)項目合同簽訂策略與全過程索賠 | 建設(shè)項目實施策劃管理 | |
| 工程結(jié)算管理 | 建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理 | |
| 工商管理 | 建設(shè)項目的商務(wù)談判 | 建設(shè)項目的人力資源管理 |
| 團隊管理與團隊執(zhí)行力建設(shè) | 項目經(jīng)理帶團隊技巧 | |
| 項目經(jīng)理的溝通技巧 | 項目經(jīng)理的角色認知 | |
| 實踐考察 | 國內(nèi)、國外企業(yè)實踐考察 | |
2、根據(jù)教學(xué)計劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置2-3天的移動課堂，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，觀摩單位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，觀摩標桿項目：新機場建設(shè)項目、雄安新區(qū)建設(shè)項目等。
【部分授課專家】
何 云：清大經(jīng)管研究院 培訓(xùn)師、咨詢師，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，大連理工大學(xué)特聘教授，教授級高級工程師，著名資深工程項目管理專家。
戚安邦：博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)項目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任，國際項目管理協(xié)會研究管理委員會主席。
孫凌志：知名建筑工程成本管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
王祖和：著名項目管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
徐曉良：中國建筑工程行業(yè)著名的工程索賠與反索賠、勞資糾紛專家。
常耀俊：清大經(jīng)管研究院特聘講師、清華大學(xué)國際項目管理工程院特聘教授、原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁、原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家、國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
馬 楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、華北科技學(xué)院教授，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家，北京市政府招投標資深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。
陳 偉：現(xiàn)擔(dān)任中國招投標教育培訓(xùn)中心名譽主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷商學(xué)院招投標研究所所長、首席專家，清大經(jīng)管研究院首席招投標專家。
趙 原：招投標管理實戰(zhàn)專家；9年招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，高級經(jīng)濟師 / 注冊招標師 / 云南省綜合評標專家?guī)鞂＜�，國家發(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂＜?/ 南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 等。
謝 娜：清華大學(xué)/劍橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，中央財經(jīng)大學(xué)副教授，國家發(fā)改委、財政部“雙庫”PPP專家，財政部PPP示范項目評審專家，大型央企PPP財顧問。
陳 蕾：中建一局北京施工總承包公司總工程師。曾任水立方項目總工,成功開發(fā)了世界首創(chuàng)多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)體系、滿足奧運比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護結(jié)構(gòu)體系。工程獲國家授權(quán)發(fā)明專利5項和國家授權(quán)實用新型專利7項。
陳 方：人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管研究院講師、咨詢師。
郭 鵬：曾任世界五百強——英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān)。主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程。
【教學(xué)安排】一年，共144學(xué)時，每兩個月左右授課2-3天。
【授課地點】在北京清華大學(xué)授課，1～2次移動課堂。
【學(xué)習(xí)費用】27860元/人。
備注：以上費用包含報名費、學(xué)費、講義費、證書費。食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費用自理。
【報名程序】
(1)報名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復(fù)印件一份（正反面）
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張
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