企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？

2018-11-02 21:45 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

當(dāng)今許多公司都十分童視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，力爭(zhēng)成為創(chuàng)新型公司。因而中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)要善于開(kāi)發(fā) 員工的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新性嘗試。

一、重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)最大的問(wèn)題在于：如何鼓勵(lì)員工大膽地說(shuō)出自己的新觀念。中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)的障礙，比如鼓勵(lì)他們培養(yǎng)自信心，經(jīng)常對(duì)他們表示信任和贊同等。在工作中，要善于觀察發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時(shí)候行為、言談舉止表現(xiàn)怪異的人，往往有著與一般人不同的想法，就像許多發(fā)明通常是出于那些敢于破除舊習(xí)和傳統(tǒng)的人。中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這一類人才。

要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新性思維，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)善于聆聽(tīng)各種新想法和觀念。有時(shí)候，有些觀念聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直荒唐至極，或者脫離了現(xiàn)實(shí)，你也不要輕易地下結(jié)論：“這絕對(duì)行不通！ ”而要謹(jǐn)慎地與員工溝通和討論，看是否能夠找出可行性與優(yōu)勢(shì)。即使最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀點(diǎn)不成立，也要注意否定的方式，例如釆用一些委婉的方式提出來(lái)，注意保護(hù)員工創(chuàng)新的積極性。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不能成功地開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新性，還在于自己不能輕易地接受另類的做事方法。卡耐基曽說(shuō)：

“時(shí)時(shí)敞開(kāi)你的心靈準(zhǔn)備接受改變。要?dú)g迎它，取悅它，要一再檢驗(yàn)?zāi)阕约涸械囊庖?jiàn)和看法。”因?yàn)槿艘坏┱J(rèn)定了某種行為方式和處世方法時(shí)，往往固執(zhí)地封起雙哏和雙耳，難以接受較大的變動(dòng)。所以中層領(lǐng)導(dǎo)一定要注意不要墨守成規(guī)，而要善于接受新事物、新觀點(diǎn)。

營(yíng)造公司和部門(mén)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍也很童要，領(lǐng)導(dǎo)可以鼓勵(lì)員工多舉辦研討會(huì)和讀書(shū)會(huì)等，讓他們參與各種具有創(chuàng) 意性的活動(dòng)。對(duì)富于創(chuàng)意性的意見(jiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)這些努力，相信在日后一定能夠有所收獲。

二、支持員工的創(chuàng)新力

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境與條件的，只要能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，就很可能取得令人驚嘆的成果。作為中層領(lǐng) 導(dǎo)，如果想要更好地培養(yǎng)與保護(hù)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，就要懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新思想。當(dāng)員工做出大膽的創(chuàng)新嘗試時(shí)，要給予大力的支持，以保護(hù)其創(chuàng)新的積極性，避免扼殺其創(chuàng)新思維。

案例：索尼企業(yè)的創(chuàng)新文化精神

索尼公司曽有一個(gè)年輕的研究人員，他提出了一種新創(chuàng)意，公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，對(duì)這一創(chuàng)意給予了高度的肯定，

但同時(shí)也認(rèn)為要應(yīng)用到實(shí)際中，還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以不宜投入大量的資金和時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)。但這個(gè)研究人員對(duì)自己的創(chuàng)意和研究成果很難割舍，很想繼續(xù)下去。最后，公司尊重他的個(gè)人選擇，專門(mén)為他拿出一筆經(jīng)費(fèi)，他自己又籌了一些錢(qián)，另起爐灶，組建了一家個(gè)人公司。

索尼公司還有一個(gè)傳統(tǒng)，當(dāng)一個(gè)部門(mén)里的員工有新發(fā)明或新創(chuàng)意時(shí)，整個(gè)部門(mén)的人都會(huì)為他感到髙興，為他慶祝。因此那些愛(ài)創(chuàng)新的員工，心里就完全沒(méi)有了顧慮，而只有動(dòng)力。在生產(chǎn)、制作、開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，就會(huì)有意識(shí)地多個(gè)心哏，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，S恠別人沒(méi)有做過(guò)的事情上一試身手�，F(xiàn)在很多企業(yè)一方面喊出“培養(yǎng)創(chuàng)新能力”的口號(hào)，另一方面在實(shí)際中卻并不注童員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了一個(gè)道理：培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的支持。