(1) 注重企業文化的建設

企業文化是企業內部環境的一個童要組成部分，是企業發展的軟環境。在企業內部形成獨特的企業文化，有利于 總經理管理效率的逐步提升、企業資源配置的優化以及企業競爭力的不斷提髙。

企業文化是企業在長期的生產、經營、管理等過程中逐漸形成的管理思想、管理方式、群體意識以及與之相適應 的思維方式和行為規范的總和。它的核心內容是企業精神、企業價值觀、企業經營理念的養成和培肓◊企業文化建設既是 在市場經濟條件下企業實現持續生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的童要方面。一個沒有企業文化的企業是沒有 前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。通過建設企業文化，能夠使企業的人文素質得到進一步優化，歸根 結底是推進企業競爭力的提髙，促進企業經濟效益的増長，促進企業團隊精神的形成，提髙企業的凝聚力。

企業之間的競爭歸根結底是企業文化的競爭。面臨經濟全球化、一體化的新挑戰和新機遇，企業應該抓住時機搞 好企業文化建設，從實際情況出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力進行開拓創 新。

(2) 構建誠信的企業內部環境

美國學者查爾斯■漢昔頓對美國、日本、德國、新加坡等12個國家的15000名企業經理調查后指出：每個企業在 謀取利潤、創造財富的過程中都會受到自身獨特的價值體系的深遠影響，但是有一點是大致相同的，那就是絕大部分的企 業經理人都深刻地認識到，從事“反經濟信用行為”的企業，其運營成本非但沒有因此而降低，反而大大增加了。因為在 現代社會信息傳播的速度極快，社會輿論的監督力度也在不斷增強，一旦企業做出“反經濟信用行為”，幾乎在第一時間 就會被曝光出來，帶來的后果就是——個企業最重要的無形資產一一商業信譽就會受到嚴童的打擊。

由此可見，誠信是企業共同價值觀的核心要素，是企業競爭力的動力源。只有誠信至上，企業才能基業長青。

(3) 建立完善的利益分配機制

構建和諧的企業內部環境，捗及很多方面的內容，在這些內容之中，非常童要的一條就是企業人與人之間關系的 和諧。一個企業，如果勞動關系十分緊張，各種利益矛盾都很突出，尤其是勞動和報酬嚴重不符，利益分配不均衡，那么 這個企業是不可能得到穩定發展的。

因此，為了促進勞動關系的和諧，建立完善的利益分配機制，就成為營造良好的企業內部環境的需要。這就要求 總經理，一方面要始終堅持多勞多得的原則，按照員工的貢獻大小來進行獎勵，按照崗位的難易來分配報酬，尤其是要童 點保障一線員工的利益。另一方面，總經理還要鼓勵員工按照優勝劣汰的原則來競爭崗位，把一般的崗位和特殊的崗位進行區別，體現出特殊崗位的特殊待遇。

(4)營造和諧的工作生活環境

對于一個企業來說，要實現穩定健康發展，必須在企業內部建立起一種安定有序、團結友愛、和諧融洽的環境氛 圍。只有做到了這一點，才會形成強大的凝聚力和向心力，才能提高企業的市場競爭力和生存力。營造和諧的工作生活環 境，要始終堅持以人為本，把企業的建設、生產、管理、發展與員工的利益融合為一體，充分激發員工的工作積極性和發 展愿望，不斷增強員工的創造活力，使每個員工的聰明才智都能夠得到最充分的發揮和釋放，從而不斷為企業創造利益。