總經理要想對成本實施有效的控制，必須遵循成本控制的基本原則。

(1)節約性原則

節約性原則指的是在企業經營管理的過程當中對人力、物力、財力以及其他資源的節省，這一原則是提高企業經 濟效益的核心。在節約性原則的指導下，總經理對成本控制應該有一個全新的認識，不能認為它只是一種消極的限制和監 督，而是應該進行積極的指導和千預。要加強過程管理，在提高勞動效率、降低人工成本和物流費用等方面多下功夫，持 續改進，利用先進指標，深挖市場潛力、管理潛力，在不影響管理和服務增值的情況下，降低各種成本，減少支出，實現 降本增效。

案例

豐田公司一直是成本控釗的高手。豐田在公司內部釗訂了一個“成本節約計劃”。該計劃中，豐田公司從設計、生產、采購和固定費用四方 面大規模壓縮成本◊豐田曾促使供應商將180個關鍵零部件的價格削減730%，僅此一項便為豐田節約7100億美元。同時，這也使得豐田公司在北美 的零部件采購成本，比美國通用、福特、克茱斯勒三大汽車公司還低8%。

豐田公司專管衛生的部門，仔細觀察了公司所有衛生間的油水馬桶后，得出了這樣一個鮮為人知的結論一一油水馬桶用水過于浪費。為了社 絕這一細微的浪費，他們采用最原始的辦法，在每一個油水馬桶的貯水箱里放進三塊磚頭，從而出苛釗勝地減少出水望，節省7用水開支。

在曰本豐田汽車的內部，所有信件往來，都是用白紙條貼住原來寫過的信封再接著用。后來，一位總務秘書科的科員覺得用嶄新的白紙條貼用過的信封還是有點菪侈，于是琢磨著：為何不用電腦打字的菝紙來替代嶄新的白紙貼用過的信封呢？這一合理化的建設當即被采用，一年竟為豐田 公司節約開支10萬曰元之多。

點評

可見，從大的流程到小的細節，豐田公司都將控釗成本的槪念貫徹下去，并且甶公司高層到底層員工不造余力地貫徹汍行，這正是豐田公司 不可阻擋的原因之一。“成本節約計劃”這一創新手段也為豐田公司蒜得7全面的竟爭優勢。

(2) 經濟性原則

總經理在企業內部推行成本控制，必然會因此而投入資金，產生一定的成本。但值得注意的是，這部分成本絕對 不能起過因缺少控制而喪失的收益。為了建立某頂控制要花費一定的人力或物力是肯定的，必須要付出一定的代價，但這 種代價不能太大，不應起過建立這頂控制所能節約的成本。

(3) 目標管理的原則

對成本進行控制必須要以目標成本作為根據，對企業的各頂成本開支進行嚴格的限制、監督和指導，力求做到使 成本發生控制在可以接受的范圍之內。同時在目標管理的過程中，可以把企業的成本目標進行層層分解，落實到每個部門 乃至每個員工，形成一個完善的成本控制系統，使每個部門和個人明確成本控制的目標或標準，便于明確各部門及個人應 承擔的責任。

(4)責權利相結合原則

在企業內部，總經理必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。控制責任成本是每個成 本中心應盡的職責，為了保證成本中心履行該頂職責，必須賦予其相應的權力。同時還要將取得的工作成績與經濟效益掛 鉤，做到獎優罰劣，獎罰分明。

(5)全面性原則

全面性原則要求成本控制應貫穿成本形成的全過程，即對生產經營全過程的全部生產要素進行控制。全面性原則 的含義有三：一是全過程的成本控制，二是全部費用要素的控制，三是全員參與的成本控制。