少妇中文字幕乱码亚洲影视_亚洲人成网站999久久久综合_亚洲午夜精品久久久久久浪潮 _国产亚洲精品2021自在线

簡章索引:
按學(xué)費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報戰(zhàn)?

企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報戰(zhàn)?

2018-09-18 10:49  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,名列《財富》全球1000強(qiáng)的大企業(yè)中,平均每年發(fā)生2. 45次的商業(yè)間諜事件,由此所造成的損 失總數(shù)髙達(dá)450億美元。商業(yè)機(jī)密直接影響到企業(yè)的發(fā)展。繼資金、技術(shù)和人才之后,商業(yè)情報已經(jīng)成為決定企業(yè)生死 的“第四種生產(chǎn)要素”。
案例
在美國丑特蘭大的一個銀行保險庫里,保存著至今為止最為隱秘的商it機(jī)密之一一一可口可樂神秘配方。1886年,美國佐治IE州丑特蘭大市 的藥劑師約翰•潘伯頓在自己家中逬行試驗,他把碳酸水、樋、蘇打水以及其他的原料琨合在三角壸里,進(jìn)行攪拌,形成7—塊深色的耱漿一一這 勃;是后來挙世聞名的可口可樂的秘方。這個秘方自從誕生以來就一直被嚴(yán)格保密,在長達(dá)120年之久的時間里都無人知曉。隨著可口可樂的發(fā)展,對 于這個秘方的保密程度也與曰俱堦。1923年,當(dāng)可口可樂的元老、德高望重的羅伯特•伍德拉夫成為可口可樂新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時傾,曾經(jīng)在公司里立 下一項規(guī)定,把保護(hù)秘方作為可口可樂公司第一位的任夯。當(dāng)時,可口可樂公司還公開搐放了把這一飲料的發(fā)明者約紛•潘伯頓的手書保存在銀行保 險庫中的整個過程,并且宣布,如果誰想要查詢這一秘方,必須首失提出申請,經(jīng)過信托公司羞事會的批準(zhǔn)以后,對能夠在有官員在場的情況下,在 指定的時間里將其打開。否則,誰也無權(quán)查春這一秘方。
近百年的時間里,全世界眾多化字家和竟?fàn)幷邽?探索其中的奧秘,花黃了無教心血,卻始終沒有解開可口可樂的秘方之謎。在與合作伙伴 進(jìn)行貿(mào)易的時候,可口可樂公司也只是向臺作伙伴提供飲料的半成品,獲得其生產(chǎn)許可的廠家只能得到把濃縮的原漿加工成可口可樂成品的技術(shù)和方 法,卻無法得到原漿的配方和技術(shù)。即使現(xiàn)在,可口可樂在世界備地的分公司也只能到美國去提取母液,然后添加其他配料來生產(chǎn)本土化的可口可 樂,沒有機(jī)會接觸到配方。截至2000年,知道這一秘方的只有不到10人。
實際上,可口可樂的主要配料并不是什么秘密,包括碳酸水、咖啡因、焦糖、磷酸、糖、“尖效”的古柯葉等一一這幾乎是眾所周知的,保 密的只是它的核心技術(shù),也魷?zhǔn)窃诳煽诳蓸凤嬃现袃H占不到1%的神秘配料一一 “7X商品”。這個神秘的“7X商品”是由三種關(guān)鍵成分組成,這三種 成分分別甶可口可樂公司的三個高級員工所蕓:握,這三個人的身份也是絕對保密的。并且,他們還必須與可口可樂公司簦署“決不泄密”的協(xié)設(shè)。而 且,連他們自己都不可能會知道另外的網(wǎng)種成分是什么。
然而,2006年7月5曰,美國媒體卻煬出了一個令世人曄然的消息:美國聯(lián)邦檢察官指控三名嫌疑人盜取可口可樂的機(jī)密資料,其中就包括 可口可樂的神秘配方,并且他們還企圖把這個秘方賣給可口可樂最大的竟?fàn)帉κ忠灰话偈驴蓸贰?/div>
這三名嫌疑人中包括當(dāng)時在可口可樂公司擔(dān)任汍行行政助理的何丑•威簾斯◊她被指控暗中捜查公司的機(jī)密文件,并且將有關(guān)的信息以及可 口可樂新研發(fā)產(chǎn)品的一個樣品藏到自己的包里芾出公司。另外兩名嫌疑人是易卜拉欣•迪姆松和埃德蒙•社汶尼。2006年6月27曰,偽裝的FBI探員主 動提出要以150萬美元的價格購買“德克”手中的秘方。犯罪嫌疑人在巨款的誘惑下上鉤7,在進(jìn)行交易的時傾被一挙抓獲。而可口可樂公司的“內(nèi) 奸”威簾斯隨后也被拘捕。
可口可樂對此曾經(jīng)發(fā)表言論:“可口可樂公司是建立在一個機(jī)密之上的企業(yè),我們從不會評價自己的機(jī)密保護(hù)措施,但是我們很菪楚,隨著 我們對于產(chǎn)品革新的不斷加深,企業(yè)外部的一些人對于這個秘方的興趣也越來越大。對于這種潛在的威脅,我們的態(tài)度是+分嚴(yán)肅的,并且會采取一 切必要的手段來對付這種威脅,保護(hù)我們的商業(yè)秘密。至今那些神秘的配方還保存在丑特蘭大的SunTrust銀行里◊而在這之前,我們也在商業(yè)機(jī)密方 面的事情與FBI有過如此正式的合作與調(diào)查。”
可口可樂公司無論如何也沒有想到,盡管保存得如此嚴(yán)密,讓自己適受到“泄密”危險的,卻并不是那些對秘方覬覦已久的竟?fàn)帉κ謧儯?是自己的員工。可口可樂首席汍行官內(nèi)維爾在寫給員工的一份備忘錄中說道,可口可樂正在和聯(lián)邦調(diào)查局進(jìn)行臺作,并且,為了保護(hù)自己的知識產(chǎn) 權(quán),將會重新審查自己的信息保護(hù)政策以及操作方式。他痛心地說:“令人悲裒的是,今天被捕的人當(dāng)中包括我們公司內(nèi)部的員工。雖然我們都難以 接受這樣的事實,但這強(qiáng)調(diào)了我們每個人在保護(hù)我們的商11:機(jī)密方面的麥任。這種商it機(jī)密是公司的血液。”
點評
可口可樂將自己的神秘配方保存在丑特蘭大的一個銀行保險庫里,對于知曉可口可樂核心技術(shù)的三個人的身份也絕對保密,表明商ib機(jī)密在 企ib發(fā)展中起著非常重要的作用,甚至決寶企業(yè)的生死存亡。
對許多企業(yè)來說,為了獲得市場上的優(yōu)勢地位,經(jīng)理必須能夠很好地預(yù)見市場趨勢、競爭對手、消費者和供應(yīng) 商的各種行動變化,實時監(jiān)測市場中各種產(chǎn)品的改進(jìn)、進(jìn)程的優(yōu)化和技術(shù)的提升,從而立于不敗之地。而預(yù)測是否準(zhǔn)確, 是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用,在很大程度上來源于競爭情報的準(zhǔn)確度。在這種情況下越來越多的企業(yè)開始意識 到,競爭情報在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。
因此,在總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程中,競爭情報是不可缺少的一部分,收集并分析競爭情報,已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展過程中的一頂有力武器。所謂的競爭情報就是在自身所處的行業(yè)中收集和利用有關(guān)競爭環(huán)境和競爭對手的信息。企 業(yè)通過對所獲取的競爭對手情報的分析,明確它的戰(zhàn)略計劃和行動之后,就能夠制定具有針對性的措施來應(yīng)對。這就要求 總經(jīng)理不斷地掌握行業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)、市場、價格、銷售等各個方面的情報信息,及時分析自己的產(chǎn)品的缺點和不足,為 新產(chǎn)品的發(fā)展提供競爭能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須以市場的需求作為目標(biāo),沒有需求的產(chǎn)品是不可能進(jìn)行生產(chǎn)的,也不可能會有市場占有 率。因此,誰掌握了市場需求,誰才能夠滿足消費者需求,才能夠贏得市場,誰認(rèn)識并發(fā)揮了市場競爭情報的作用,誰才 能夠站在勝利者的位置。
1.商業(yè)競爭倩報的作用
那么,商業(yè)競爭情報對企業(yè)來說究竟有哪些作用呢?具體可以總結(jié)為兩大作用。
首先,預(yù)警系統(tǒng)。競爭情報可以充當(dāng)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上存在的烕脅和機(jī)會,在企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn) 自己有強(qiáng)大競爭對手之前,就向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出警告,并通過減少對手的反應(yīng)時間來取得競爭優(yōu)勢。競爭情報預(yù)警系統(tǒng) 主要包括的內(nèi)容是:跟蹤市場需求的動態(tài)變化、跟蹤最新的技術(shù)變化、監(jiān)鍘主要客戶的動向、預(yù)期現(xiàn)有競爭對手的行動、 發(fā)現(xiàn)新的或潛在的競爭對手、了解影響企業(yè)業(yè)務(wù)的政治動向和法規(guī)變化等。
其次,決策支持系統(tǒng)。利用競爭情報可以提高企業(yè)決策的成功率。任何一個科學(xué)的決策或者是戰(zhàn)略規(guī)劃,首先都 要取得情報系統(tǒng)的支持,只有這樣,才會把決策失誤的可能性降到更小。競爭情報支持決策的內(nèi)容主要包括:企業(yè)競爭方 式的決策和企業(yè)的生產(chǎn)決策、企業(yè)幷購目標(biāo)的選擇、企業(yè)開發(fā)新市場的決策、企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策、企業(yè)技術(shù)開 發(fā)的決策等。
2.怎樣獲取商業(yè)競爭情報
獲取商業(yè)競爭情報的信息來源是十分廣泛的,新聞報道、企業(yè)的財務(wù)報告、企業(yè)發(fā)的產(chǎn)品手冊、招聘廣告、政府 的數(shù)據(jù)庫甚至無意間的聊天、市場的傳言都有可能成為情報的來源。總經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注以下的資料:
會議/研討會資料
媒體(包括平面媒體和電視、電波媒體)
企業(yè)名錄、報紙 年簦/統(tǒng)計資料/手冊 索引/文摘 產(chǎn)品目錄
產(chǎn)品樣本、說明書 行ib期刊 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 會設(shè)文獻(xiàn) 專利文獻(xiàn)
竟?fàn)帉κ值哪甓葓蟾?/div>
為了更好地搜集這些信息,獲得更廣泛的商業(yè)競爭情報,總經(jīng)理可以在企業(yè)中釆取各種各樣的措施。
(1)建立競爭情報系統(tǒng)
企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的開發(fā)可以分為三個階段:第一階段是建立起一個良好的人工系統(tǒng),第二階段是建立起一個計 算機(jī)輔助系統(tǒng),第三階段是建立一個運用信息技術(shù)支持的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。競爭情報系統(tǒng)的建立能夠充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)的集成信息系統(tǒng)。
同時,基于互聯(lián)網(wǎng)的信息搜索技術(shù)讓競爭情報的搜集變得更加便捷,對于互聯(lián)網(wǎng)信息,我們至少要熟練掌握常見 的搜索工具,如Google、Baidu等,如果愿意在這方面有所投入,一些比較完善的情報搜集軟件也值得考慮使用,如Baidu eCIS、365Agent、E2等。搜集信息的便捷性對于情報工作者的信息甄別能力要求反而要提高,否則就會陷入另一個信息的 海洋里。
此外,還可以通過數(shù)據(jù)庫搜集,數(shù)據(jù)庫是比較優(yōu)良的情報來源,和網(wǎng)絡(luò)來源的情報不同,數(shù)據(jù)庫的信息大部分是 經(jīng)過加工、歸類的,使用起來會更加有效。使用數(shù)據(jù)庫一般來講需要一些培訓(xùn),或者是由專業(yè)的人員來實現(xiàn),尤其是一些 專業(yè)數(shù)據(jù)庫。
(2) 重視專業(yè)情報人才的獲取
隨著競爭情報活動的不斷深入和擴(kuò)大,對理論和方法指導(dǎo)的需求越來越迫切,擁有一支高素質(zhì)的競爭情報隊伍 是企業(yè)競爭情報取得成功的關(guān)鍵。
(3) 依靠外部資源
聘請社會競爭情報專業(yè)機(jī)構(gòu)開展企業(yè)的競爭情報工作。善用企業(yè)外部資源,以最低成本獲取最充分信息。對于企 業(yè)來說,獨立開展競爭情報頂目,往往顯得勢單力薄,而競爭情報專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用則在此彰顯。一是可以為企業(yè)提供價格 更為低廉的服務(wù);二是可以廣泛獲取更多的信息,從而為企業(yè)的決策進(jìn)行分析,同時還可以對企業(yè)本身的情報人才進(jìn)行培 訓(xùn)和提供咨詢。
通過這些途徑可以獲得大量的倩報信息,但是,值得注意的是,這些信息是雜亂無章的,那么,總經(jīng)理如何應(yīng)用 這些商業(yè)競爭情報呢?
商業(yè)競爭情報的真正價值不在于獲取,而在于分析。在進(jìn)行分析之前,還要先對信息進(jìn)行篩選。不同的信息具有 不同的特點,短期的信息可能十分明顯,非常容易獲取,但是所有的信息都必須通過分析、研究之后才能得出較長期的信 息。比如,一個產(chǎn)品的市場份額的變化通常是最明顯的,也是最容易得到的信息。但是關(guān)于這些市場份額為什么會發(fā)生這 樣的變化,在這些變化的背后,到底隱藏了什么深刻的原因和內(nèi)涵,這就需要總經(jīng)理安排相關(guān)人員來進(jìn)行具體分析了。
在商業(yè)社會中,競爭無時不有,無處不在,每一個企業(yè)都面臨著競爭的考驗。這意味著,任何企業(yè)都不能對自己 的市場份額與競爭地位盲目樂觀。但是,隨著社會的發(fā)展,競爭已經(jīng)不再是你死我活的爭斗,而越來越多地開始兼顧“戰(zhàn) 爭與和平”以及“雙贏”。但是,不論是想在交鋒中取勝,還是在合作中獲益,“知己知彼”都是必要條件。這也正是總 經(jīng)理布局商業(yè)情報戰(zhàn)的長遠(yuǎn)意義之所在。


閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識?
好領(lǐng)導(dǎo)怎樣激勵員工
企業(yè)家如何成為故事大王?
企業(yè)怎樣運用目標(biāo)激勵理論調(diào)動職工積極性
管理者怎樣運用歸因理論調(diào)動職工積極性
管理者怎樣運用公平理論調(diào)動職工積極性
買一箱酒少一瓶?——怎樣以“缺失”拉進(jìn)關(guān)
怎樣的績效考核制度能讓全體員工心服口服,
怎樣才能更好地進(jìn)行銷售人員的選拔呢?
稻盛和夫的修煉歷程:從企業(yè)家到佛教徒

相關(guān)熱詞搜索:

企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報戰(zhàn)? 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393
少妇中文字幕乱码亚洲影视_亚洲人成网站999久久久综合_亚洲午夜精品久久久久久浪潮 _国产亚洲精品2021自在线
<fieldset id="0sm00"><menu id="0sm00"></menu></fieldset>
<fieldset id="0sm00"></fieldset>
    • <strike id="0sm00"></strike>
      <ul id="0sm00"></ul>
      
      
      亚洲女优在线| 久久精品一区二区| 亚洲一区二区三区精品动漫| 欧美在线|欧美| 欧美精品观看| 国产一区自拍视频| 久久久亚洲国产天美传媒修理工 | 久色成人在线| 国产精品毛片大码女人| 亚洲一区二区精品| 欧美区一区二| 制服丝袜激情欧洲亚洲| 欧美成人午夜激情| 激情久久久久久久| 麻豆精品视频| 国产在线欧美| 另类春色校园亚洲| 国产一区视频在线看| 巨胸喷奶水www久久久免费动漫| 国产精品自拍小视频| 欧美在线短视频| 国产精品久久久久久久浪潮网站 | 久久婷婷丁香| 国产视频亚洲精品| 老司机精品福利视频| 国产婷婷精品| 免费成人美女女| 伊人久久大香线| 欧美激情亚洲另类| 亚洲一区999| 国产精品成人av性教育| 久久国产福利| 国产亚洲精品久久久久婷婷瑜伽| 久久一本综合频道| 在线观看一区二区精品视频| 欧美精品免费在线| 午夜久久影院| 国产精品一区二区在线观看不卡| 久久深夜福利免费观看| 激情久久综艺| 欧美日韩理论| 久久精品一区| 伊人夜夜躁av伊人久久| 欧美日韩高清在线播放| 欧美夜福利tv在线| 国产一区深夜福利| 欧美片在线观看| 欧美一区二区三区免费观看视频| 国产精品一卡二卡| 欧美激情第3页| 亚洲欧美一区二区在线观看| 国产精品免费一区二区三区观看| 久久婷婷av| 亚洲专区一区| 国产欧美日韩91| 欧美另类一区| 久久精品国产免费看久久精品| 国际精品欧美精品| 国产精品s色| 蜜臀久久久99精品久久久久久| 亚洲一区视频在线| 国产欧美日韩精品一区| 欧美成人一区二免费视频软件| 亚洲欧美日韩一区二区在线 | 亚洲综合另类| 国产午夜亚洲精品羞羞网站| 欧美美女操人视频| 久久先锋影音| 欧美一区二区日韩一区二区| 国内自拍亚洲| 国产精品视频一二三| 欧美紧缚bdsm在线视频| 久久久久九九九| 亚洲欧美日韩久久精品| 一区二区三区在线免费播放| 国产精品成人一区二区网站软件| 久久一区二区三区四区五区| 午夜精品久久久久久久久久久久| 精品成人a区在线观看| 国产精品久久久久三级| 欧美日韩1234| 欧美成人三级在线| 久久久精品网| 欧美亚洲一区二区在线观看| 亚洲天堂av图片| 黑人巨大精品欧美一区二区小视频 | 黄色国产精品| 国产精品一香蕉国产线看观看 | 亚洲欧美欧美一区二区三区| 国产中文一区二区三区| 国产精品一级在线| 欧美午夜在线一二页| 欧美人成在线| 免费中文日韩| 老色鬼精品视频在线观看播放| 欧美一区观看| 先锋资源久久| 午夜精品久久久久久久99樱桃| 亚洲视频一二区| 一色屋精品亚洲香蕉网站| 国产专区欧美专区| 国产视频观看一区| 国产乱码精品| 国产精品日韩欧美一区二区三区| 欧美特黄视频| 欧美婷婷六月丁香综合色| 欧美日韩一区二区在线 | 在线观看日韩专区| 黑人巨大精品欧美一区二区小视频 | 欧美激情aⅴ一区二区三区| 欧美成人午夜影院| 欧美成ee人免费视频| 嫩草影视亚洲| 欧美777四色影视在线| 欧美成人福利视频| 欧美精品亚洲精品| 欧美理论在线| 欧美三区不卡| 国产精品毛片va一区二区三区| 国产精品卡一卡二卡三| 国产精品亚洲第一区在线暖暖韩国| 国产精品盗摄久久久| 国产精品久久久久久久第一福利| 国产精品久久夜| 国产欧美一区二区色老头| 国产精品一区久久久久| 国产美女扒开尿口久久久| 国产日韩精品入口| 黑人极品videos精品欧美裸| 伊大人香蕉综合8在线视| 中文在线资源观看网站视频免费不卡 | 亚洲一区二区三区影院| 亚洲一区二区高清视频| 性色av一区二区三区| 久久久久九九九九| 欧美成人精品一区二区| 欧美日韩国产小视频| 国产精品久久久久久久久免费桃花 | 在线观看成人网| 亚洲女人天堂成人av在线| 欧美亚洲网站| 美女精品在线| 欧美区视频在线观看| 国产精品久久久久久久久久免费看| 国产精品一区免费视频| 国内成人精品视频| 亚洲综合国产激情另类一区| 久久国产福利国产秒拍| 欧美顶级艳妇交换群宴| 欧美视频一区在线| 国产日韩一区二区三区| 在线观看一区二区精品视频| 久久av一区二区| 欧美成人精品影院| 欧美性淫爽ww久久久久无| 国产一区二区精品在线观看| 在线精品视频免费观看| 欧美影视一区| 欧美国产精品久久| 国产精品久久久久久av福利软件| 国产综合18久久久久久| 欧美亚洲视频在线观看| 欧美成人综合| 国产精品一卡二卡| 亚洲在线免费观看| 老司机精品久久| 国产精品美女久久久久aⅴ国产馆| 国内成人精品视频| 欧美一站二站| 欧美日韩xxxxx| 国模精品娜娜一二三区| 欧美在线看片a免费观看| 欧美99久久| 国产欧美在线视频| 亚洲免费影院| 免费影视亚洲| 国产精品自拍在线| 亚洲一区在线看| 欧美成人午夜| 国产亚洲精品v| 久久成人国产精品| 欧美日韩精品免费看 | 老司机精品福利视频| 国产精品久久久久久久久久ktv | 欧美日韩视频在线第一区| 国产日韩一区二区三区在线| 亚洲欧美在线磁力| 欧美国内亚洲| 国产亚洲欧美一区在线观看| 午夜精品一区二区三区四区| 欧美国产亚洲视频| 国模精品一区二区三区| 久久久视频精品| 国产精品一区二区三区四区 | 欧美亚州在线观看| 亚洲手机成人高清视频| 欧美v国产在线一区二区三区| 国产午夜精品视频| 久久久久免费视频| 国产精品一页|