管理者要間接地驅使團隊中的別人

想要驅使團隊成員做某頂工作，帶領整個團隊前進的時候，有兩種方法：一種是直接指示成員工作；另外一種是 通過其他人間接地驅使成員工作。很多情況下，間接驅使別人的方法更加有效。

特別是當領導者親自出面會影響自己與團隊成員的人際關系、力量平衡的時候，通過別人間接地驅使別人，是更 好的選擇。

舉例來說，有些團隊成員逆反心理比較強，如果領導者親自對他發號施令，他可能產生柢觸心理，反而南轅北 轍。但是，如果是同輩的同事或更年輕的新人拜托他們做某頂工作的時候，他們倒是會欣然接受。也有的人對于領導者的 指示置若罔聞，而對于同鄉、同學的請求，則一求百應。

我年輕的時候，曽經在一名高層管理者手下工作，那時，我就曽代替他當過基層職員的“出氣筒”�；鶎勇殕T對 上層領導的怨氣，全都發泄到了我身上�，F在回想起來，那位高管就是利用我來間接管理下面的員工。

因為有些牢騷話基層職員不可能直接向高管傾訴，而對于我這個年輕人，傾訴起來就方便多了。而高管對下面的 職員若直接發號施令的話，年輕職員可能會聽，但資歷深的老職員可能不會那么順從。可是如果通過我這個年輕人的嘴來 拜托那些資歷深的老職員，他們就不好意思推托了。

我學會了這種領導技巧之后，在我自己當上領導者之后，也經常實踐它。

帶團隊小貼士：

讓隊員委托隊員去工作，有時隹比自己直接委漾更有效。

帶領一個團隊很長時間之后，團隊成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油條”。他們按部就班地工作，

缺乏創新、上進的熱情。這個時候，就需要給團隊注入一些新鮮血液了，對于新加入的年輕成員，我會把他們培養得盡量 “狂野'當把野性十足的年輕成員放到工作一線之后，在團隊中自然就會掀起一場自下而上的變革。在2011年3月11日 東日本大地震時代進入公司的年輕人，如今正在各個崗位上施展他們的活力和沖勁兒。

不直接表達自己的意圖，而是通過合適的人以合適的方式間接地發號施令，這也是團隊領導者必須具備的技巧之一。