管理者給員工講什么樣的故事？

2018-09-02 16:14 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

諾爾•迪竒是美國密歇根商學院的教授、全球領導力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領導力發(fā)展中心的前任主席，他歸納出企業(yè)領導常用的三種故事類型。

第一類故事叫“我是誰”。通過講述自己感人的經歷和成功的經驗，和下屬產生心靈上的共鳴，并激發(fā)員工的積極性。

從小時候看父親撿磚頭，到經歷苦兮兮的高考煉獄，再到體味北大屌絲的自卑寂寞，俞敏洪的故事總是給人啟示、傕人奮進。一次在談到領導力時，他講了一個有趣的故事：

小時候我個子小，總有人打我，領導力是從分水果糠開始的。六姨從城里帶來水果糠，我就分給小朋友吃，他們就不打我了。后來改一個月分一次，一次一顆糠，他們就都聽我的話了，我就成了小朋友的頭兒，沒人敢再欺負我。這些我把它全用在新東方的管理上了。我感覺我的領導力在18歲以前就完成了。新東方現(xiàn)在有新股份就會分給員工和老師，因為有新的利益要學會跟別人分享。要團結大多數(shù)人與不和諧的聲音做斗爭。

你是誰？你來自哪里？你有什么經歷？你想干什么？通過了解“你”的故事，員工們不只是把你視為上司，還會把你當作很好的朋友，愿意與你風雨同舟。

第二類故事是“我們是誰”。通過講述“我們”的故事，激發(fā)團隊的協(xié)作精神，促使全體員工心往一處想、勁往 -處使。

惠昔公司在創(chuàng)建50周年之際，聘請專家在公司上下收集了 100多個企業(yè)故事，其中《惠利特與門》流傳最廣：

惠利特是惠昔公司的創(chuàng)辦人之一，一天他發(fā)現(xiàn)通往儲藏室的門被鎖上了，于是惠利特把鎖撬開，在門上留下了一張便條，上面寫著“此門永遠不再上鎖”。

這個故事告訴所有惠昔人：惠昔是重視互信的企業(yè)。說“我們”的故事，能夠增強團隊凝聚力。

第三類故事是“我們向何處去”。通過描述美好未來，勾畫現(xiàn)實和夢想的差距，激發(fā)公司員工實現(xiàn)夢想的熱情。

福特汽車曾經改變了美國乃至全世界的生活方式，其創(chuàng)始人亨利■福特在這一過程中最喜歡講的故事是一一 “使每一個人都擁有一輛汽車”：

有一天，我開車經過底特律市郊，看到路邊一位車主正為拋錨的福特車苦惱。

于是，我下車去幫忙，很快就把車子的問題解決了。…

車主看見車子修好了，很高興，立刻從身上掏出5美元給我。他說：“拿去買包雪茄吧！”…

我說：“我不缺錢，我很樂意幫你把車修好！ ”…

沒想到車主指著我的座駕，笑著說：“別吹牛了，你要是不缺錢，何必像我一樣開著福特車到處跑呢？”