企業(yè)家戰(zhàn)略：從聚焦當(dāng)下到關(guān)注未來

在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，企業(yè)往往循著慣性思維進(jìn)行簡單規(guī)模擴(kuò)張。這樣的擴(kuò)張也確實存在著數(shù)據(jù)支持——哈佛大學(xué)的一項研究就表明：在一個成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)中，市場份額每提高一個百分點，就意味著數(shù)千萬美元的收益。

　　經(jīng)濟(jì)向好時，簡單規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)的蜜糖，但在經(jīng)濟(jì)低迷期，它卻是致命的砒 霜。本刊曾對2015年10月倒閉的深圳領(lǐng)信光電進(jìn)行分析，這家公司以生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏起家，曾是國信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應(yīng)商，在2011年到2013年智能手機(jī)最風(fēng)光的日子里，領(lǐng)信光電曾進(jìn)行過兩次擴(kuò)張，到2015年倒閉前，其規(guī)模翻了70倍。它看到了現(xiàn)在，卻沒有將目光投向未來，從而無法擺脫中國企業(yè)低端重復(fù)的宿命。

　　而另一些只看到現(xiàn)在的企業(yè)，則正在慌不擇路地進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，它們在創(chuàng)新、客戶、人才等各方面大幅度削減投入。這或許可以帶來報表上漂亮的數(shù)字，但在經(jīng)濟(jì)低迷之后的波峰期，它們將大大落后于那些懂得在低迷時期進(jìn)行精明投資的競爭對手——這些競爭對手們都看到了更長遠(yuǎn)的未來。

　　“我們能感受到市場的變化，但在這種市場喘息的時候，我們恰恰要做更多的準(zhǔn)備工作。”山 崎馬扎克（中國）有限公司副總裁單耀東說。這家全球知名的機(jī)床生產(chǎn)商今年在中國工廠進(jìn)行了第二代智能化制造系統(tǒng)的升級，利用“市場喘息”的時機(jī)建成無人工廠。

　　作為工業(yè)自動化和能源電力領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)提供商，深圳英威騰電氣股份有限公司不僅花費5年時間研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軌交牽引系統(tǒng)，還借國務(wù)院頒發(fā)《中國制造2025》，提出中國制造業(yè)要走轉(zhuǎn)型升級之路、向智能制造邁進(jìn)的契機(jī)，在蘇州和廣東打造了兩個自動化生產(chǎn)基地，建立自動化產(chǎn)線。

　　大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林也認(rèn)為：危機(jī)到來時企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該簡單減少費用，而是要改變打法，進(jìn)行創(chuàng)新。王健林提到，1994年至1998年中國遇到過很嚴(yán)重的危機(jī)，甚至比這次金融危機(jī)對中國的影響更大，整個行業(yè)中很多公司倒掉了。大連萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)時沒有簡單地降低營銷費用，而是采取了承諾沒有質(zhì)量問題、可在入戶兩月前隨時退房等三項措施。這三項措施大大刺激了公司的銷售，在很多公司房子賣不出去的情況下，大連萬達(dá)集團(tuán)的房子賣得非常好，也非常貴。之后的第二年，大連萬達(dá)集團(tuán)就走向了全國，現(xiàn)在成為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的公司之一，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)和購物中心方面處于全國領(lǐng)先。

　　越多越多的企業(yè)開始意識到，本輪中國經(jīng)濟(jì)低迷期與以往經(jīng)濟(jì)深度下行期和其他新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)疲軟有本質(zhì)的不同——中國經(jīng)濟(jì)在總體低迷中出現(xiàn)了深度分化：傳統(tǒng)制造業(yè)的困頓與新型產(chǎn)業(yè)的崛起，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的低迷與創(chuàng)新領(lǐng)域的活躍。這也意味著中國經(jīng)濟(jì)在疲軟中開始孕育新的生機(jī)，在不斷探底的進(jìn)程中開始鑄造下一輪中高速增長的基礎(chǔ)。

　　曾任貝恩咨詢公司全球績效業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的馬克·高特費萊德遜認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)低迷對每一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多人因此陷入了恐慌，常會采取一些削足適履的方式來解燃眉之急。但事實上，經(jīng)濟(jì)低迷期不光有挑戰(zhàn)，更多的則是機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)往往更容易改變自身競爭地位。

　　對于如何面對經(jīng)濟(jì)低迷，高特費萊德遜給出的建議是：制定出一個有助于企業(yè)贏得長期優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：充分衡量自身的地位和優(yōu)勢，合理預(yù)計未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；專注于最強(qiáng)的業(yè)務(wù)、最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的客戶以及最突出的能力；對那些通過自身能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品及服務(wù)加大投資。

　　此外，人才也是個永恒的話題。本刊曾發(fā)表過一篇題為《經(jīng)濟(jì)低迷期，去“揀”些高資質(zhì)人才》的文章，作者是來自硅谷的國際知名人力資源思想領(lǐng)導(dǎo)者約翰·沙利文博士。在作者看來，由于經(jīng)濟(jì)低迷，就業(yè)機(jī)會減少，有些高資質(zhì)的求職者會在市場出現(xiàn)，企業(yè)將會有更好時機(jī)去吸收一大批高資質(zhì)員工來充實其人才庫。

　　經(jīng)濟(jì)低迷期，挑戰(zhàn)重重。唯有那些能在舍與得中謹(jǐn)慎抉擇，為保持長期優(yōu)勢而放棄眼前表面利益的公司，方能渡盡劫波，成為新的市場勝利者。