三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略

三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　學(xué)術(shù)界定義的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，而在實際工作中，一種目標(biāo)集聚戰(zhàn)略又由這兩種基本競爭戰(zhàn)略衍生出來，下面對幾個戰(zhàn)略依次說明。

 

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

 

　　所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部通過提高自身成本控制，合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成強勢競爭 力。目前三種競爭戰(zhàn)略中指導(dǎo)方向最明確的就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)就是要使企業(yè)成本低于同行業(yè)競爭對手。成本領(lǐng)先使企業(yè)具備了對五種競爭 力量威脅的防御力，如果企業(yè)能夠持續(xù)保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么其產(chǎn)品市場價格就有可能低于產(chǎn)業(yè)平均水平。基于上訴原因，企業(yè)的經(jīng)營績效就有機會高于市 場行業(yè)的平均水平，最終將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為效益領(lǐng)先。

 

　　2.差異化戰(zhàn)略

 

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下開拓創(chuàng)新、提供與眾不同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足顧客的特殊需求，同樣是提升企業(yè)競爭力的一個手段，由于走差異化路線市場競爭者 少，所以企業(yè)的經(jīng)營壓力會很小，在保證了市場份額的情況下就可以獲得溢價報酬。企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)出別具一格的產(chǎn)品，在市場上受到消費者歡迎，或是企業(yè)在生產(chǎn)成 本上難以獲得優(yōu)勢的情況下，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能在功能性、服務(wù)品質(zhì)上能超越同行業(yè)的其他競爭對手，這實際上就是差異化戰(zhàn)略的根本核心。

 

　　3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

 

　　企業(yè)選擇特定市場實施差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即為目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，，以求獲取差異化或成本帶來的競爭優(yōu)勢。與上訴兩個戰(zhàn)略不同的是，目標(biāo)集聚戰(zhàn) 略是集中企業(yè)資源，有針對性的為特定的目標(biāo)市場及市場上的客戶服務(wù)，相對于服務(wù)更廣闊范圍的市場競爭對手體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可細分為：差異領(lǐng)先 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，在目標(biāo)市場尋求差異優(yōu)勢是前者的目標(biāo)，在目標(biāo)市場尋求成本優(yōu)勢上則是后者的重心。

 

【主要內(nèi)容】：①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級；②單店盈利的提升，標(biāo)準(zhǔn)化打造，督導(dǎo)體系，連鎖六大系統(tǒng)建設(shè)；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設(shè)計，招商運營等；④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵，股權(quán)激勵，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設(shè)，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，招商運營實操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。