別人成功的商業模式不是靈丹妙藥

卓越的商業模式總會引來眾多的模仿者，然而，別人家的成功商業模式拿來就用真的好嗎？

一個公司的商業模式展現給別人的往往只是這種商業模式的外在表現形式，而商業模式的確定卻是企業根據自身的資源、市場環境再結合自身的商業理念所形成的，只看外在表現形式就進行模仿很容易誤入歧途。

近日，有日本媒體報道稱，目前在中國有60多家公司在模仿小米，希望借助小米模式成功突圍，但模仿小米模式真的就能迎來光明的未來嗎？且不說小米的高層管理團隊、所掌握的大量資金等是普通公司望塵莫及的，更重要的是，小米的崛起正處于中國智能手機市場變革前夜，小米以低價高配的產品迅速席卷整個中低端智能手機市場，為自己打開了一片天地。時至今日，這個時間窗口即將關閉，中國的智能手機市場已趨于飽和，如果還是執著于在網上低價賣手機，那么留給這樣公司的發展空間已近消失。

可借鑒不可照搬

商業模式是一個系統工程，需要內外部的協調一致，才能真正發揮出商業模式的價值。當然，這不是說成功的商業模式就不能被其他公司所利用，只是說完全模仿別人的商業模式看起來是捷徑，但很有可能因此陷入困境。

一家公司要成長為一流公司必須首先要是一個學習型組織，善于學習其他公司的長處以彌補自身的不足。卓越的商業模式是學習的重要對象，但要說明的是學習不是照搬，而是在吸收的基礎上對他人的商業模式進行創新，從而創造出一種更加適合自身狀況的模式。國畫大師齊白石曾說過“學我者生，似我者死”。盡管領域不同，道理卻是相同的。

近年來，日本“經營之圣”稻盛和夫創造了兩家世界500強的商業模式——阿米巴經營模式，引起了國內企業家的學習熱潮，很多企業家紛紛效仿稻盛，導入阿米巴經營模式。好的經營理念和經營模式，人人都想學。但中日兩國國情不同，企業發展的大環境也不同，因此，照搬阿米巴經營模式，肯定是行不通的。根據自身的實際情況，量身定制屬于自己的“阿米巴經營模式”，才是出路。國內很多優秀的企業家確實做到了，例如阿里巴巴、華為、桃李面包、北京金吉列、水晶光電等。