關鍵資源。包含關鍵的人力資源、財務資源、物料資源、能源資源等，甚至還有“關系”資源。

社會評價體系。每一個行業都有自己的社會評價體系。不同的國家和市場也會為規范行為或者為設置屏障而有不同的評價體系。有的企業把藥品當保健品做，有的企業把保健品當藥品做，正是所謂游走在不同的評價體系間的“模式創新”。1990年代初，財務軟件剛剛出世，處于自由競爭的態勢，到了1994年，有游戲者搞定財政部拿到所謂財政部的紅頭文件，令到用戶采購財務軟件的時候要關心是否經過財政部評審，由此改變了社會評價體系，參與這場游戲的軟件公司也不得不都去適應這樣的規則而改變自己的業務模式。做出口的電子企業都知道Rosh，要出口歐盟就要符合這個標準，同時必定引起內部組織結構、業務流程的一系列調整適應。

文化價值觀。雖然有點看不見摸不著，但文化和價值觀念確實影響著業務系統的設計，不然怎么會有所謂西方的管理模式和東方的管理模式的說法呢？又怎么會有不同企業間借鑒業務系統時出現所謂的水土不服呢？

生產力水平。包含了技術、工具等。蒸汽機出現的時候、電子管出現的時候、衛星上天的時候……都是大量新的商業模式涌現的時候。1995年以后，互聯網進入商用化時代，由此引到了一系列的商業模式創新。

不同的業務系統設計，導致不同的現金流結構。現金流結構的累積就是企業價值的表現。

所謂商業模式的重構，或者創新，就是調整業務系統的三個內在參數，或者改變業務系統的四個約束條件的過程。