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李江濤:商業模式如何撬動資源

2015-10-31 19:41  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

一個好的商業模式能夠使所有人從中受益。任何一家企業都有自己的經營模式,你的經營模式不一定像分眾傳媒的商業模式那么典型,但你完全可以用商業模式來改造你的企業。我舉個例子,來說明商業模式怎么改造一個企業。
假設有個報社,傳統的經營方式是叫記者采編,找編輯去編輯,找印刷廠去印刷,然后找渠道報童去銷售。這是最簡單的管理,沒有什么商業模式,我們稱它為傳統管理
后來,報社發現賣報紙不掙錢了,它要養活自己,所以就發明了一個業務,這個業務就叫廣告業務。就是在賣報紙的同時貼一些廣告,對讀者來講,多加點廣告無所謂,可以不看,但是對報社經營來講就意味著可以多一份收入。在報紙上打廣告,這就是一種新的經營。
在報紙上打廣告是對報紙本身的深度開發,可不可以在其他方面做點文章?后來,報社發現,每天早晨那個報童只送報紙,為什么不能同時給訂報紙的用戶訂牛奶?于是,出現了報童送報紙的時候送牛奶的情況,在送的過程中一次性干了兩件事。既提高了辦事效率,又增加了一項收入。賣報紙的時候順便賣牛奶,從訂報紙到訂牛奶就是一個跨界經營。這種經營是在報紙以外的報童身上做文章。這就叫商業模式。
再進一步,報社可不可以把讀者組織起來搞培訓,甚至把讀者組織起來賣房子?這就是一個資源深度開發的問題。當然可以,而且賣房子給提成,肯有人專門干這個。這是一種對讀者資源的開發。
從做廣告到送牛奶,再到賣房子,這就是一個商業模式。
企業家最大的本領要學會變通,在管理學叫角色轉換。大家知道《進化論》里有一個理論,說在這個世界上能活下來的動物不是最強大的動物,也不是最聰明的動物,而是最能適應環境的動物。做企業也是一樣。能適應環境就需要在原則性和靈活性上找平衡,就是懂得變通。
比如萬科。王石說堅決不行賄。萬科的項目有一個特點,萬科自己的投資額不會超過25%。剩下75%,誰有能力誰就來。你有關系,可以來;你有錢,也可以來。所以王石根本不用行賄,你有關系你把地拿過來我們就可以合作。萬科的投資額不超過25%,但王石有一個要求,一定要用萬科的品牌,用萬科的人來管理,你作為合作對象,等著分紅就行了。
企業家在做企業的時候,一定不要理想化,也不要齷齪化,這里面有一個平衡的問題。我的結論是企業要回歸價值。商業模式考慮的是價值,因此,商業模式的第一句話叫如何為客戶創造價值,就是如何在既定的價格上完成企業的全部任務。什么叫全部任務?比如一個紙杯子,制造它需要有樹,做成杯子以后,要有印刷,印刷完要有物流,物流完得有超市擺放,擺放完要有結算,結算完還有一個物流,物流完才是使用。這些環節加起來,就叫價值鏈。
研究企業必須研究價值鏈,你只有讀懂了什么叫價值鏈你才能都懂一個企業的商業模式。傳統的企業有沒有價值鏈?有,但是我們不需要。我們傳統企業只要把東西生產出來,簡單做個推銷就行了,因為中國的社會長期是一個資源稀缺的社會。
我要給大家做一個闡述,我用這個杯子來講管理。比如說這個杯子怎么造出來叫生產,怎么賣出去叫營銷,在哪賣叫市場,在全國普遍賣叫連鎖市場。傳統的管理學講的是把東西賣出去,把錢拿回去,錢拿回來以后有一部分付原材料的費,有一部分付人工費,剩下錢叫利潤。所以傳統的企業需要把產品賣出去,趕快把錢拿過來,而且希望東西賣得越多越好。為了多賣東西,你不給我錢,我可以先賒銷給你,于是產生應收帳款。產生了應收賬款,而非實收賬款,資金就跟不上了。這時候就需要銀行貸款。企業必須滿足銀行的貸款條件才能貸到款,銀行的條件是必須要有抵押,要有土地和房子。
也就是說,東西賣出去拿回錢來分,老板只能得差價。把原材料去掉,把人工費去掉,剩下的才是老板的。問題是現在制造業越來越多,大家都來追求產品利潤,銀行有貸款,又掙我們的錢,利潤越來越低,這就是死結。
什么叫商業模式?商業模式分析的是你這個東西賣的時候,該怎么賣?就是說,你把它造出來以后,首先得對企業進行評估。這就產生一個新的行業叫投資行業。這個投資叫股權投資,或私募股權投資。商業模式是指你把經營模式設計得好,能銷售的地方多,利潤就會越來越高,然后不斷開店,不斷獲取利潤。這就是商業模式形成一個吸引資本的方法。就是我把這個東西做成連鎖,我在全國建一千個辦事處,每一個辦事處上面都印上廣告,既賣杯子又賣廣告。在全國都來賣,下一步再開一千個、五千個、一萬個,不斷地增長。這樣模式就出來了。
這種模式有個缺點,就是賣杯子的店,不是開得越多越好。所以這種投資,就叫風險投資。做成了,你就賺錢了;做賠了,你就賠錢。過去是企業從銀行貸款,企業從產品賺錢,現在企業可以吸引投資。
在這個杯子里的商業模式是什么?僅看產品是看不出商業模式的,因為商業模式是超越產品的。杯子的商業模式不明顯,但是杯子的銷售是可以看出來的,就是在杯子之上研究商業模式。因為這個杯子上想到的辦法你全想到了,真正的商業模式在杯子以外,跟它有關的都是市場。商業模式給了我們一個新視野,這涉及一個詞叫派生資源。就是說你要研究派生資源之間的關系,商業模式的真正價值就在這里。從這個角度來說,商業模式的運作空間是非常大的。

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