通過以上兩個緯度的分析，我們比較清晰地看到，商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略設(shè)計、組織系統(tǒng)設(shè)計、到組織能力重構(gòu)的組織變革過程。商業(yè)模式的創(chuàng)新和實現(xiàn)，既要關(guān)注商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式沿價值鏈的實現(xiàn)，還要關(guān)注管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和行為方式對商業(yè)模式的支撐。因此，商業(yè)模式的創(chuàng)新工程，必須關(guān)注五個方面的要素體系：

1、明確的客戶定位與價值主張
2、實現(xiàn)價值和贏利的模式設(shè)計
3、核心流程與組織支撐體系
4、關(guān)鍵能力與資源整合方式
5、人力資源與文化支撐體系

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