互聯網的業務發展有著天生的規律性，靠KPI發展業務本是電信運營商的法寶，也曾經被互聯網公司恥笑，但在打車APP上互聯網公司卻反其道而行。補貼大戰初衷是為了獲取更大的市場份額，也培養了用戶的使用習慣，但這種習慣卻是畸形的，也違背了移動互聯網業務發展的規律，也就是說，互聯網公司在打車上面拋棄了自己的原則。

和所有移動互聯網業務一樣，發展用戶很容易，但找到可持續發展的商業模式卻很艱難。從打車APP的核心價值出發，它解決的是司機和乘客供需雙方信息不對稱的問題，對司機來說主要訴求是增加接單量，用戶訴求則是便捷，因此打車APP的盈利機會便是針對雙方訴求完善產品最終實現對司機、用戶收費，比如訂單分成以及會員增值服務。但是，加價打車被叫停，分成模式難以成形，增值服務不被接受，打車軟件陷入了燒錢無底洞。