在我看來，商業模式的競爭，本質上是一種自然選擇的過程。

　　誰更適應環境的變化，誰就能生存下去。恐龍比烏龜更強大，但恐龍滅絕了，烏龜還一直繁衍著。長期被正經商學院鄙視的已故管理大師彼得?德魯克說過，管理本質上是一種實踐，而絕不能成為一門精確的科學。因為，科學意味著要盡可能回避那些不確定的變量。而管理（尤其是創新）最大的樂趣正在于應對這些不確定性的挑戰。今天的商學院最熱衷的事情，是研究成功案例，總結商業模式。但很有可能，凡是給商學院總結出來的商業模式已是“死的模式”。

　為什么這么說？因為成功案例是基于過去經驗教訓的回溯，基于歷史記錄的人為解讀。沒有人敢保證商業未來會如何變化。所幸的是，我們有著無數多的商業物種，企業在各個方向做著布朗運動。總會有少數幸運兒成功地賭對了環境變化，并從那些輸家的手中搶到市場。為什么小企業不用害怕變化，因為他們更靈活，沒有累贅的包袱。

 

　　很多年前，DELL電腦的直銷模式被視為PC產業的完美模式。其他的PC企業要么被迫效仿它，要么主動退出。而這個模式的起點，是一個大學輟學生在宿舍里替別人裝電腦發展出來的。可如今，商學院教授們的新寵已經變成了蘋果，至于DELL，早就已經OUT了。就連排行老四的聯想，也把從戴爾挖過來的 CEO開掉了，聲稱只把蘋果當成自己的唯一對手。

　　其實，DELL的供應鏈管理依然高效，其直銷模式也擴展到了更多領域，但模式的威力已經不復從前。因為客戶的價值取向發生了變化，產業環境也發生了變化。環境巨變推動著變革滾滾而來。