沒有完美的商業(yè)模式，只有最適應(yīng)環(huán)境的模式

　在我看來，商業(yè)模式的競爭，本質(zhì)上是一種自然選擇的過程。

　　誰更適應(yīng)環(huán)境的變化，誰就能生存下去。恐龍比烏龜更強大，但恐龍滅絕了，烏龜還一直繁衍著。長期被正經(jīng)商學(xué)院鄙視的已故管理大師彼得?德魯克說過，管理本質(zhì)上是一種實踐，而絕不能成為一門精確的科學(xué)。因為，科學(xué)意味著要盡可能回避那些不確定的變量。而管理（尤其是創(chuàng)新）最大的樂趣正在于應(yīng)對這些不確定性的挑戰(zhàn)。今天的商學(xué)院最熱衷的事情，是研究成功案例，總結(jié)商業(yè)模式。但很有可能，凡是給商學(xué)院總結(jié)出來的商業(yè)模式已是“死的模式”。

　為什么這么說？因為成功案例是基于過去經(jīng)驗教訓(xùn)的回溯，基于歷史記錄的人為解讀。沒有人敢保證商業(yè)未來會如何變化。所幸的是，我們有著無數(shù)多的商業(yè)物種，企業(yè)在各個方向做著布朗運動。總會有少數(shù)幸運兒成功地賭對了環(huán)境變化，并從那些輸家的手中搶到市場。為什么小企業(yè)不用害怕變化，因為他們更靈活，沒有累贅的包袱。

 

　　很多年前，DELL電腦的直銷模式被視為PC產(chǎn)業(yè)的完美模式。其他的PC企業(yè)要么被迫效仿它，要么主動退出。而這個模式的起點，是一個大學(xué)輟學(xué)生在宿舍里替別人裝電腦發(fā)展出來的。可如今，商學(xué)院教授們的新寵已經(jīng)變成了蘋果，至于DELL，早就已經(jīng)OUT了。就連排行老四的聯(lián)想，也把從戴爾挖過來的 CEO開掉了，聲稱只把蘋果當(dāng)成自己的唯一對手。

　　其實，DELL的供應(yīng)鏈管理依然高效，其直銷模式也擴展到了更多領(lǐng)域，但模式的威力已經(jīng)不復(fù)從前。因為客戶的價值取向發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化。環(huán)境巨變推動著變革滾滾而來。