當兵的時候頂多想想連長的事，不要去想師長的事

一切模式的設計，必須圍繞你當下所擁有的資源和現(xiàn)實可能獲得的資源來考慮。蘋果和谷歌的模式再好，你也沒有這個能力學。

　　這跟游戲里練功打怪升級是一個道理。郭靖同學得先學江南七怪的武功，才能學全真七子的武功，然后才是降龍十八掌，再是九陰真經(jīng)，這才有機會成為真正的高手。他知道自己資質(zhì)愚鈍，老老實實一步步來，結果總能碰上狗屎運。而與其競爭的歐陽克、楊康等同學，總覺得自己出身高貴、天資聰穎，就想抄近道，或者你有錢，一下買到裝備成為絕頂高手。最后誰爽呢？

　　如今，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是Facebook。創(chuàng)始人馬克?扎克伯格的使命隨時間不斷調(diào)整。從2004年常春藤大學學子間交流泡妞的工具，到招股說明書中構建一個更美好的世界，F(xiàn)acebook的目標顯然是一個逐漸進化的過程。從哈佛廣場的3000個用戶，然后向波士頓周邊的大學開放，并緩慢地向其他常春藤大學擴展，之后才謹慎地加入了高中，而后是公司，直到很后來，才允許所有的用戶注冊，最終匯集成超過8億用戶的龐大帝國。馬克深知專注的道理，與其在各個市場都是第二名，不如一個一個拿下。而他遠超出同齡人的耐心也不斷被身邊人所提起。

　　事實上，F(xiàn)acebook并非最早，在它前面曾經(jīng)有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、 YouTube等，它們一度都被認為是明星**選手。但顯然，F(xiàn)acebook比它的對手們做對了更多的事情。現(xiàn)在，它成了自然選擇的贏家，可以挑戰(zhàn)谷歌、蘋果了。