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在四種通用商業(yè)模式中選出適合自己的贏利邏輯

2015-08-18 14:35  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

通用商業(yè)模式一:效率模式
  效率模式依靠人力或資本資源生產(chǎn)商品或提供服務(wù)。這類企業(yè)通常置身于競爭激烈的市場,只能接受市場價格。該模式的通用贏利邏輯是憑借出眾的資產(chǎn)利用率,比競爭對手更高效地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。在效率模式中,流程創(chuàng)新往往是制勝的關(guān)鍵。代表公司:西南航空。
  1. 利用補充資產(chǎn)對需求做時間和地點的騰挪
  2. 利用補充產(chǎn)品的交叉彈性擴展價值主張
  3. 釋放產(chǎn)能
  4. 挑戰(zhàn)正統(tǒng)定價觀念
通用商業(yè)模式二:價值模式
價值模式
  價值模式的通用贏利邏輯是將產(chǎn)品定位為“被需求品”,實行溢價(差異化定價)。“被需求”背后的價值動因可以源自客觀感知或主觀感知。奉行這種商業(yè)模式的公司會投資于知識專才,如科學家、工程師、編程專家、數(shù)據(jù)處理專家等。代表公司:全食超市。
  1. 預測:著眼于可見結(jié)果來創(chuàng)造“需求”
  2. 預測:識別更能感知可見結(jié)果的“影響者”
  3. 預測:思考期望結(jié)果,尋找價值動因
  4. 反應:快速測試多樣化的原型,加快上市速度
  5. 反應:與客戶協(xié)作
  6. 投資可用于多項終端產(chǎn)品的中間產(chǎn)品
通用商業(yè)模式三:網(wǎng)絡(luò)價值模式
網(wǎng)絡(luò)價值模式
  一些價值模式能促使忠實的核心顧客群重復購買。如果這一核心顧客群的規(guī)模達到臨界點,就會出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)效應”。顧客們將化身為品牌大使,即便不能使網(wǎng)絡(luò)呈良性循環(huán)增長,也起碼能維持網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。這種模式的贏利邏輯是:在價值模式的贏利邏輯基礎(chǔ)上,增加吸引和留住關(guān)鍵客戶群的屬性,并把模仿者屏蔽在外。在做到這一切的同時,還必須把新客戶獲取成本保持在較低水平。代表公司:奈飛公司(Netflix)。
  1. 與小眾市場客戶、競爭對手和利益相關(guān)者協(xié)作
  2. 在勁敵的眼皮底下慢慢做大自己
  3. 保持忠誠客戶的參與度
通用商業(yè)模式四:網(wǎng)絡(luò)效率模式
網(wǎng)絡(luò)效率模式
  這種商業(yè)模式不是在某一家公司層面而是在整個供需網(wǎng)絡(luò)層面上創(chuàng)造效率。這種模式的核心資源是一個連結(jié)買 賣雙方、促進彼此交易的平臺或“樞紐”。其通用贏利邏輯是增加交易量。網(wǎng)絡(luò)效率模式有兩種類型。一種是純粹的交易平臺,如eBay。另一種是焦點企業(yè)充當每次交易的對手方,如沃爾瑪,它們依據(jù)對需求的合理推測,并在架上產(chǎn)品能快速出清的預期基礎(chǔ)上采辦庫存。
  1. 釋放生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)能
  2. 宣揚能吸引更多客戶的協(xié)作理念
  2011年底,高朋團購網(wǎng)的商業(yè)模式可謂風靡一時。該公司試圖將網(wǎng)絡(luò)價值模式的某些元素融入網(wǎng)絡(luò)效率模式。高朋的客戶群是由一些小型地方企業(yè)組成的,它們憑借打折促銷來吸引新顧客,折扣幅度常常大得驚人。然而,無論促銷活動效果是好是壞,這些小企業(yè)常常在一次接觸之后就不再回來。因此,高朋公司為增加營收只好向更多城市擴展業(yè)務(wù),以致公司的新客戶獲取成本居高不下,這就違背了網(wǎng)絡(luò)價值模式的簡單規(guī)則。再者,高朋團購網(wǎng)也不像20世紀90年代的思科、戴爾和沃爾瑪?shù)裙灸菢?ldquo;把餅攤得越來越大”,這又違背了網(wǎng)絡(luò)效率模式的簡單規(guī)則。

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