新經濟改變了做戰略的前提，由信息不對稱走向信息對稱，由制定中長期戰略滾動執行走向打造動態戰略，基于新經濟的沖擊，戰略不再是一個確定性答案，而是一個不確定性研討，具備動態、多方案和開環的特點，戰略規劃的本質是把不確定性、波動性和動態未來揭示出來，提供多種情景化方案和多種思考。

 

情景規劃是為實現企業戰略目的而進行的情景分析，并將以該情景階段性結果為基礎的戰略計劃與情景分析相整合，常被用于應付未來商業環境中的不確定性因素。通過情景的描述，把大量的不確定性減少到少數幾個合理的選擇方面，借助于跳躍性思考，構建多種未來的可能場景，建立相應的解決方案。

 

未來的戰略規劃

 

“情景”就是對未來情形以及能使事態由初始狀態向未來狀態發展的一系列事實的描述，基于情景的情景規劃法，基本原理在于通過分析對企業未來發展造成影響的因素可能出現的狀態及各種狀態出現的可能性，將企業未來的發展環境界定在一定的范圍內，并針對未來出現概率最高的發展環境確定戰略方向和戰略措施。

 

未來的戰略規劃應當是動態戰略，由弱構建、中構建、強構建三個方案構成一個戰略域，每個方案的實踐需要滿足若干邊界指標，若滿足弱構建的邊界條件，那么就執行弱構建的戰略方案，隨著邊界指標的變化，一旦達到中構建的設置邊界，那么就切換到中構建的戰略方案中去，以此類推，隨著情況愈好，條件愈佳，就切換到強構建上去，切換過程需要以一系列指標和參數為出發點，只有指標和參數滿足切換方案的臨界點，才進行方案切換。情景化戰略的規劃邏輯就是，通過制定若干個情景方案，盡量囊括未來最可能發生的若干情景，然后采取針對性的戰略方案。

 

情景分析法

 

情景分析法是一種適用在復雜的、不確定的環境中企業動態規劃的有效方法，在長期或遠景預測時尤為有效，它以公司內外部相關人員為主體，運用想象力對未來發展環境的各種可能性進行挖掘、歸類，從而提高公司感知其經營環境的變化、思考這種變化的含義、改變心智模式并據此采取行動的能力。

 

情景規劃法的優勢體現在：讓公司領導者比別人提前看到可能的威脅與機會；使公司領導者的固有思維和心智模式更容易改變；讓戰略對話變得更積極、更坦率、更真誠；讓公司領導者對未來做好多種準備，抓住機會、回避風險；讓組織適應變革的能力明顯提高；有效地提高組織學習能力。

 

開發和運用情景規劃的步驟一共包括4大步，18小步。如下圖所示：

 

 

例如，殼牌每次進行重大的投資決策時，都要進行情景規劃分析，不斷地問自己：為什么要做這件事？風險在哪里？對于市場未來不確定性及可能出現的各種情景，包括未來環境和現狀一樣的情景、未來環境可能變糟的悲觀情景、未來環境可能變好的樂觀情景等，進行一一假設和描述，將可能出現的問題和風險擺出來，列入風險矩陣加以評估和分析，并針對這些假設問題制定出相應的措施，問題和風險一旦出現，就可以從容應對、有備而戰。殼牌在長期的生存與發展過程中，建立了一套有效的風險管理體系，包括風險識別、風險評估和風險應對三個方面，力求將投資風險管控在可控范圍內。