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韋爾奇的三大企業(yè)文化變革方法

2017-02-23 10:17  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

為了使企業(yè)能更具競爭力、能更好地溝通,在"硬件"上,韋爾奇大力裁減規(guī)模,進而構建扁平化結構、重組通用電氣;在"軟件"上,則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式,韋爾奇為"軟件"革命是不遺余力的,因為他看到了:"如果你想讓列車再快10公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發(fā)展。"
變革文化之一:減少工作,做真正該的事
 
韋爾奇在談到企業(yè)領導的"忙碌"與"閑適"時說:"有人告訴我他一周工作90個小時,我會說:’你完全錯了。寫下20件每周讓你忙碌90個小時的工作,仔細審視后,你將會發(fā)現其中至少有10項工作是沒有意義的--或是可以請人代勞的。
 
韋爾奇認為,"勤奮"對于成功是必要的,但它只有在"做正確的事"與"必須親自操作"時才有正面意義。那么抽出時間與精力后我們該干什么呢?韋爾奇的選擇是尋找合適的經理人員并激發(fā)他們的工作動機。 
 
"有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法,擴張它們,并且以光速般的速度將它們擴展到每一個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐,一手拿著化學肥料,讓所有的事情變得枝繁葉茂。"
 
韋爾奇雖然說的只是他自己,但這也應該是企業(yè)各個層級、部門努力的方向。只有想明白自己最該做什么,才能提高自己的辦事效率;也只有放開那些本不需要自己操心的工作,才能調動別人的工作熱情,從而改善整個企業(yè)的運轉效能。
 
變革文化之二:不斷超越自我 
 
韋爾奇提出了一個"擴展"的概念。它的內涵是不斷想員工提出似乎過高的要求。"’擴展’的意念為:當我們想要達成這些看似不可能的目標時,自己就往往就會使出渾身解數,展現出一些非凡的能力;而且,即使到最后我們仍然沒有成功,我們的表現也會比過去更加出色。"
 
在通用電氣,"擴展性目標只是一種激勵的手段,而并非考核的標準,"年終時,我們所衡量的并非是否實現了目標,而是與前一年的成績相比,在排除環(huán)境變因的情況下是否有顯著的成長與進步。當員工遭受挫折時,我會以正面的酬賞來鼓舞他們,因為他們至少已經開始改變。若是因為失敗而受到處罰,大家就不敢輕舉妄動了。"
 
變革文化之三:更精簡、更迅捷、更自信 
 
"精簡、迅捷、自信"在韋爾奇眼中是現代企業(yè)走向成功的三個必備條件。
 
一是精簡,精簡的內涵首先是內心思維的集中。韋爾奇要求所有經理人員必須用書面形式回答他設定的5個策略性問題。這些問題主要涉及我們的過去、現在、和未來,以及對手的過去、現在和未來。我們不難理解這樣做的好處:扼要的問題使你明白自己真正該化時間去思考的到底是什么;而書面的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。 
 
二是迅捷,韋爾奇堅稱:只有速度足夠的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。他認為,世界正變得越來越不可預測,而唯一可以肯定的就是,我們必須先發(fā)制人來適應環(huán)境的變化。同時,新產品的開發(fā)速度也必須加快,因為現在市場變化的速度不斷加快、產品的生命周期在不斷縮短。
 
而"精簡"的目的,正是為了更好地實現"迅捷"。簡明的信息流傳得更快,精巧的設計更易大入市場,而扁平的組織則利于更果斷地決策。 
 
三是對于自信,韋爾奇給予了極大的重視,他甚至把"永遠自信"列入了美國能夠領先于世界的三大法寶之一。他看到:迅捷源于精簡,精簡的基礎則是自信。而培養(yǎng)企業(yè)員工自信心的辦法就是放權與尊重

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