導讀   

績效管理是現代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。

 

隨著世界經濟形勢的日益變遷，我國市場經濟深入發展的趨勢不可逆轉，名營企業更是我國經濟發展不可或缺的不可或缺的力量。然而回首看民營企業，雖然取得長足的進步，但是“曇花一現”的現象比較普遍。推究其原因，華恒智信分析員認為民營企業信用危機、人才匱乏、缺乏凝聚力以及創新力的現象比較普遍。這些問題顯現的原因之一便是民營企業缺乏先進的企業文化。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。我們可以將企業文化理解為集中體現企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。先進的企業文化可以為民營企業帶來競爭優勢，促進企業的長足發展。因此，民營企業生存與發展，需要完善自身的企業文化。針對如何完善民營企業的企業文化問題，華恒智信根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗，提供些許專業化的措施，為您排憂解難。

 

首先，民營企業重形式，輕內涵。

 

在民營企業管理者看來，企業文化是國有大中型企業的專利，民營企業沒有能力也不需要進行文化建設。在其看來產品的研發、資金的運作以及企業的管理至關重要。與此相對，企業文化建設只有在企業進入軌道后才應該考慮。在其看來，企業文化多是表面或是虛無的東西，并不能為企業帶來長足的利益。顯而易見，這種觀念，決定著民營企業決定了相關民營企業在構建自己的企業文化時，會著重形式上的口號、標志、服飾等等外在表象的東西，從而忽視了企業文化的內涵提升。

 

對此，華恒智信建議民營企業組織領導加強企業文化建設。企業文化是長期系統性的工作，這就需要強有力的組織領導加強本公司的企業文化建設。這就要求企業的領導者必須高度重視企業文化建設，認識到企業文化建設的重要性和系統性，從企業發展戰略的高度，加強企業文化建設的領導。除此之外，企業領導者必須建設強有力的企業文化領導組織，從企業文化的素材提煉，到形成企業文化的理念，都需要這個組織的精心工作和超前思維。加強日常工作中企業文化的引導、溝通與交流，努力用科學發展觀將企業文化從高層向基層推進，最終使企業文化成為全體員工的自覺行動和行為準則。

 

其次，民營企業重利益，輕員工。

 

大多數民營企業追求利益的快速提升，不關心員工身心健康，更談不上尊重員工，信任員工。往往只知道制定嚴格制度約束員工，或簡單化地用物質刺激員工工作積極性。然而眾所周知，企業文化建設需要重視視員工的主體性，使自己的員工意識到自己是企業的主人，它強調員工的思想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中的核心作用，使全體員工互相尊重，團結奮進，積極參與企業管理，推動企業發展。民營企業的做法可謂是舍本逐末。

 

對此，華恒智信建議您在加強企業文化建設時適當的加入“以人為本”的管理理念。以人為本就是調尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作生產的“工具”，而是強調人是有多重需求的“社會人”。只有以人為本，尊重人才，充分發揮全體員工的潛力，才能為企業最大限度的創造財富。因此民營企業在進行文化塑造的過程中，要注重培育“以人為本”的文化理念，用文化來吸引人才，突出人在企業當中的作用，關心人才的成長和發展，把員工職業生涯計劃與企業發展規劃結合起來。通過職務晉升、授權、職責豐富化和工作多樣化促進員工的成長和發展。員工成長了，企業也發展了，就能實現員工個人與民營企業的雙贏。

 

最后，民營企業的企業文化建設重眼前利益，輕戰略考慮。

 

企業文化建設受領導者個人意志的影響重，基本上呈現出自上而下逐步推動的趨勢。過去由于對民營企業在所有制上的歧視，使很多民營企業家在經營時重視短期效益，缺乏長遠考慮。不可否認，民營企業中融資欺詐、廣告欺騙、商標侵權、合同虛訂、產品偽造等方式層出不窮，甚至有的借用特殊關系或特定權利等非法手段謀取暴利，發財致富。部分中小企業奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經營理念，使企業要么成了生產和銷售偽劣假冒產品的基地，要么就以損害環境為代價一味降低自己的生產成本，這些過分重視短期利益的企業經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。這些企業容易為周圍的環境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己文化特色。

 

對此，華恒智信針對企業家提出忠告即竭盡全力提升自身的綜合素質，不能觸碰法律以及道德的底線。企業家對于民營企業的發展具有舉足輕重的地位，企業家的素質和自覺度對民營企業企業文化建設及其成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家人格得到提升永遠是第一位的。企業家要真正從單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。此外，企業家要堅持學習，不斷提高自身綜合素質，保持思維的敏銳性和思想的先進性，以適應社會進步和企業不斷發展壯大的需要。