團隊脫穎而出的三大原則

2018-08-05 09:25 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

與如今的普遍觀點相反，一個運轉良好的團隊，既不依賴于特殊感覺，也不依賴于被大肆鼓吹的“文化”和“天賦”。

其真正的秘密在于始終相信、堅持和遵循一定的原則和行為準則。

每次探究團隊失敗的原因時我們總能發(fā)現(xiàn)，最常出現(xiàn)同時也是最主要的一個原因就是對這個事實認識不清。

這往往會令人驚訝不已，因為人們會覺得，熟悉掌握這一事實要算是組織、管理乃至領導力培訓最基本、最自然的要求了。

團隊脫穎而出的三大原則

1.團隊所要完成的任務必須明確

團隊既不是個人或集體自我實現(xiàn)的地方，也不是尋求民主協(xié)商一致的地方。

我們之所以需要團隊，為的是把個人的力量和智慧集結起來，使由此產(chǎn)生的力量大于個體之和，而后用這個力量執(zhí)行任務、履行職責。

如果不是這個原因我們也用不著辛辛苦苦地組建團隊了，而且還可以省掉與此相關的很多麻煩。

任務明確性這一要求看上去似乎平淡無奇，甚至有些多余，但事實上，真正做到這一點的時候非常少。

2.有效團隊中的工作分工必須明確

任務和職責可以通過有效協(xié)商完成，而不是狹義上的“共同”。

也就是說，高管團隊里的每個成員負責處理自己的一小部分任務，其他成員知道他負責的是哪個部分，并且信任他的能力，承認他取得的工作成果。

因此在一個良好的團隊中，規(guī)章規(guī)程等都經(jīng)過細致、精確地設計和制定，其中明確地規(guī)定了團隊中每個人的職責。

3.紀律嚴明

無論對于何種形式的團隊，無組織無紀律都是一劑致命的毒藥，這不僅針對管理，也不僅局限在企業(yè)高級管理層，不過在這兩個地方，紀律渙散造成的影響最惡劣，產(chǎn)生的后果也最嚴重。

此外，遵守紀律意味著放棄個人崇拜和虛榮心，個人目標服從企業(yè)大局的目標。

只要兩個目標范疇不相互沖突，就不會出現(xiàn)問題，但如果有人把企業(yè)或者其他任何形式的組織濫用作為實現(xiàn)個人目標的手段，則將帶來巨大的風險。

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