團隊管理：即使成員失敗了，也要給他們機會
2018-08-30 09:35 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
我年輕的時候，曾經在工作上出現了一次嚴童的失敗，那段經歷讓我終生難忘。
當時，公司組建了一個全是年輕職員的團隊，讓我擔任團隊領導者，帶領他們負責一個頂目。主要工作是為總經 理提供經營上的建議。
該頂目臨近結束的時候，有一個報告會，我要向總經理和全體高層管理人員做匯報。為了準備匯報材料，我連續 好幾天工作到深夜，開會前一天更是徹夜未眠◊可是，在報告會上我的頭腦卻是一片空白，連自己說了些什么都不知道。 真是一場極其失敗的報告會。
我當時心想：“這下完了！在總經理和髙管面前如此失態，恐怕我在這家公司也混不下去了。”第二天，我來到 總經理面前道歉，可是令我意想不到的是，總經理卻面帶笑容地對我說：“沒關系，沒關系，對你來說，這也是一段不錯 的經歷啊。”還握住我的手說：“喂，今后要更加努力喲，我很看好你的。”其他的高管也都附和著說：
“沒什么大不了的，不用放在心上，這也是難得的經驗。”
當時，大家都如此寬容地對待我，我心想，他們只是表面上安慰我吧。但后來，經過細細反思，我體會到確實如 上司們所說，那次失敗真是一次“難得的經歷”。
從那以后，上司們不僅沒有因為我的失敗而輕視我，反而還分配給我一些更加童要的工作，讓我“戴罪立功”。
而從我的角度來說，心中謹記上次失敗的教訓，以百倍的熱情和努力投入到新的工作中去，以回報上司們對我的期待。
那次失敗的經歷，是一個鞭策我前進的動力之源，隨后經過三年的努力，我終于在工作上取得了一定的成繢。這 時，我才對那次失敗釋然了。但是直到今天，我還會在心中感謝那次失敗，感謝上司們在我失敗之后對我的態度，那真是 一段“不錯的經歷”。
現在回想起來，我發現總經理和各位髙管，早就知道“讓部下從失敗中學習經驗教訓”的重要性。
失敗是成長的大好機會。但是，對于成員失敗，如果領導者處理不好的話，可能讓成員就此沉淪下去。由此，我 覺得我是幸運的，遇到了能夠以失敗為機會，讓成員不斷成長的好上司。
現在的我，會像我的上司一樣，給失敗的成員再次站起來的機會。
帶團隊小貼士：
給失敗的隊員機會，也是在給自己成為好領導者創造機會。
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