團隊管理者要找合適的人傾吐心聲

2018-08-31 10:47 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

領(lǐng)導(dǎo)者注定孤獨，佢正因為孤獨，才更需要傾聽心聲的人。

當(dāng)然，最終的決定必須由領(lǐng)導(dǎo)者做出，并且為這個決定負起責(zé)任。不過，在做決策的過程中，可以找人商量，聽取前輩或?qū)＜业囊庖姟?/div>

這個時候，找那些在工作上與自己沒有交集的第三者進行商量，可以得到客觀的意見。以前曽經(jīng)一起工作，但現(xiàn) 在工作上沒有利害關(guān)系的人，是傾吐心聲的好對象。因為以前的交往，他們了解我們，又因為沒有利害關(guān)系，他們的意見會比較各觀。

另外，在自己身邊工作的人，如果沒有直接利害關(guān)系，又相互信賴，也可以找他們商量工作上的事情。

他們能夠根據(jù)現(xiàn)實情況為我們提供比較客觀的意見，或者幫我們查漏補缺，指出我們沒有看到的問題、漏洞，再或者為我們提供一些新的思路或創(chuàng)意。

不過，當(dāng)前與自己存在利害關(guān)系的人，尤其是自己團隊的成員，在和他們商量工作上的事情時，要特別注意。因為這些人受您的領(lǐng)導(dǎo)，多多少少會在意您的臉色。

如果向這些人尋求客觀意見，大多會得到“您的想法很好啊”“您已經(jīng)很努力了”之類的肯定意見，而且，其中很多都不是真心話。如果只能聽到肯定的、贊美的話，那么領(lǐng)導(dǎo)者豈不成了富言故事《皇帝的新裝》中的皇帝了嗎？即使這些肯定的意見能夠暫時緩解領(lǐng)導(dǎo)者心中的煩惱，但對解決問題并沒有實質(zhì)性的貢獻（甚至掩蓋了問題的本質(zhì)，使問題變得更大）。

正因為領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的，所以，能夠盡量多地找到可以傾吐心聲的可靠對象，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的一個重要尺度。

帶團隊小貼士：

在身邊工作，發(fā)有直接利益關(guān)系，又值得信銪的人，適合賴吐心聲》