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企業家思維:領導者的四重境界

2016-03-22 21:33  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

領導者的第一層境界是職位與職權,實際上是狹義的管理角色。這些人“心中有事,目中無人”,不講人際關系,不留情面。但是,事是人做的,下屬的眼里也只有“事”。所以,下屬因為你是上級所以聽你的,如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商,但職業精神尚可,應該從事主要對事的基礎管理工作。
領導者的第二層境界是能力,本質還是對事,他們的能力強是做事能力強。下屬在做事上會聽你的,聽的是做事的方法;他們會佩服你的能力,卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力,下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領導者,實際上也是不夠的,只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領導者。
領導者的第三層境界是尊重與培養下屬,你沒把下屬當作做事的工具,下屬因為能力提高而尊重你。他們的心里不僅有事還有人,所以下屬眼里也是有事又有人,有人就有“領導”了。我們說,下屬就是領導干部的一面鏡子,領導者有什么,下屬也有什么。
領導者的第四層境界是人格魅力,他們強調自身的修為,往往以身作則。這樣的領導者是下屬的楷模,下屬因為你的為人而由衷地敬重你。

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