企業(yè)管理流程圖匯總(2)

2016-02-28 11:02 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

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11、 宣傳物料制作管理流程
編號：行政-11-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	宣傳物料申請者填寫<<宣傳物料制作申請單>>，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。	申請部門、綜合部
步驟 2	物品制作前，企劃確定設(shè)計(jì)方案，行政文員需和申請人確認(rèn)物品名稱、數(shù)量、規(guī)格，交由時(shí)間等，需確認(rèn)無誤。	企劃部、綜合部協(xié)作
步驟 3	確認(rèn)完畢后，聯(lián)系相關(guān)制作單位。	綜合部、對外制作單位
步驟 4	根據(jù)物料制作時(shí)間不同，領(lǐng)取時(shí)間等待通知。	綜合部、申請部門

流程圖： 申請部門綜合部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

12、 宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程
編號：行政-12-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	宣傳品/方案需求部門提議，企劃部匯總信息，上報(bào)總經(jīng)理。	企劃部、總經(jīng)理室
步驟 2	審批通過，與提議部門溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求，出設(shè)計(jì)方案。	企劃部、申請部門
步驟 3	總經(jīng)理審批通過，設(shè)計(jì)方案編號、存檔、備案、存查。	企劃部、總經(jīng)理室

流程圖： 相關(guān)部門 企劃設(shè)計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

13、 印章使用管理流程
編號：行政-13-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	申請人填寫《印章使用登記表》，印章保管人審核。	用印部門、綜合部
步驟 2	登記備案、通知用印。。
步驟 3	印章歸還，登記存檔。

審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員

流程圖： 用印部門綜合部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

14、 儲運(yùn)物流管理流程
編號：儲運(yùn)-01-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	自業(yè)務(wù)訂單簽訂后，交由庫管核查是否貨物充裕	營銷中心、綜合部
步驟 2	庫管核實(shí)訂單后，可通知客戶打款，并通知財(cái)務(wù)人員確認(rèn)款項(xiàng)。	營銷中心、綜合部、財(cái)務(wù)部
步驟 3	財(cái)務(wù)確認(rèn)收到對方款項(xiàng)后，庫管備貨出庫，并制作客戶回執(zhí)單、通知物流公司準(zhǔn)備發(fā)貨；款到3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出貨物。	財(cái)務(wù)部、綜合部
步驟4	客戶收、驗(yàn)貨，填寫回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)部門備案。	財(cái)務(wù)部、綜合部

流程圖： 相關(guān)部門綜合部財(cái)務(wù)部門

15、 發(fā)貨配送工作流程
編號：儲運(yùn)-02-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	客戶下單，業(yè)務(wù)、綜合部核實(shí)貨物儲存信息，確認(rèn)最終訂單。	營銷中心、綜合部
步驟 2	財(cái)務(wù)核查訂單款項(xiàng)；儲運(yùn)部對訂單產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、組合、分揀。	財(cái)務(wù)部、綜合部
步驟 3	按照訂單要求分類、包裝、出庫，與配送中心確認(rèn)發(fā)貨清單。	綜合部
步驟4	規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出貨物。	綜合部

流程圖： 營銷中心綜合部財(cái)務(wù)部門

16、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程
編號：人事-01-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。	決策層
步驟 2	分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。	決策層、人事部
步驟 3	以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。	人事部
步驟4	組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，及時(shí)調(diào)整	人事部

流程圖： 相關(guān)部門實(shí)施人事部設(shè)計(jì) 公司管理層規(guī)劃

17、人力資源規(guī)劃工作流程
編號：人事-02-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。	人事部
步驟 2	人力資源供給與需求預(yù)測。	人事部
步驟 3	人力資源規(guī)劃。	決策層、人事部

流程圖： 人力資源現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃結(jié)果和反饋

18、人事檔案管理工作流程
編號：人事-03-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	人力資源部建立健全人事檔案。	人事部
步驟 2	人事檔案的保管、存查。	人事部

流程圖： 員工資料收集建立員工檔案檔案保管

19、考勤管理工作流程
編號：人事-04-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄	人事部、相關(guān)部門
步驟 2	遞交綜合部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當(dāng)月工資表	總經(jīng)理室
步驟 3	考勤信息存檔，以便日后存查。	人事部

流程圖： 相關(guān)部門人事部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

20、 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程
編號：人事-05-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	申請人提出培訓(xùn)需求，綜合部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。	申請部門、人事部
步驟 2	人事部估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批	人事部、總經(jīng)理室
步驟 3	準(zhǔn)備資料、課件，實(shí)施培訓(xùn)、評估、考核。	人事部、用人部門
步驟 4	資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。	人事部、用人部門

流程圖： 申請部門人事部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

21、 員工招聘管理工作流程
編號：人事-06-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。	用人部門、總經(jīng)理室、人事部
步驟 2	收集篩選簡歷，確定初試人員名單。	人事部
步驟 3	通過初試確定復(fù)試人員名單，復(fù)試后，確定最合適人選，報(bào)上級審批。	用人部門、人事部
步驟 4	通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束。	人事部

流程圖： 用人部門人事部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

22、 員工錄用管理工作流程
編號：人事-07-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	發(fā)出錄用通知。	人事部
步驟 2	為新員工辦理入職手續(xù)。	人事部
步驟 3	新員工試用期培訓(xùn)、管理。	人事部、用人部門
步驟 4	新員工試用考核。	人事部、用人部門

流程圖：下達(dá)錄用通知辦理入職手續(xù) 試用期正式錄用

23、 員工績效考核管理工作流程
編號：人事-08-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	制定績效考核辦法、考核計(jì)劃	決策層、人事部
步驟 2	下達(dá)考核計(jì)劃，實(shí)施績效考核	人事部
步驟 3	匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬
步驟 4	改進(jìn)考核措施，存檔結(jié)果。

流程圖：績效考核指標(biāo) 考核實(shí)施考核結(jié)果

24、勞動(dòng)合同管理工作流程
編號：人事-09-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。	人事部
步驟 2	試用期考核通過，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。	用人部門、人事部、總經(jīng)理室
步驟 3	轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。	人事部
步驟 4	錄用人員勞動(dòng)合同歸檔、編號、存查。	人事部

流程圖： 用人部門人事部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

25、 員工出差管理工作流程
編號：人事-10-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	出差計(jì)劃，出差申請。	出差部門
步驟 2	審批，辦理出差手續(xù)，出差。	綜合部、財(cái)務(wù)部
步驟 3	出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。	綜合、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理室