那么，戰略與文化究竟如何匹配呢？

 

二者的關系應該是：剛柔相濟，硬戰略軟文化。戰略如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業很難長久發展；文化如果沒有戰略的引導，也就成了無源之水。缺乏目標和追求，動力很難持久。

 

“戰略規劃決定文化趨勢，而文化脊梁支撐起戰略大廈”。也就是說，戰略必須與文化高度協調，才能讓戰略順利實施、有效推進，否則不是戰略失調，就是文化虛脫。

 

我們可以把戰略看作河堤，而把文化看作河水。

 

戰略是硬性的，是根據行業發展階段、企業自身資源狀況而做出的一種策略選擇；同時，戰略的調整也需要配套的硬性措施，比如：對組織結構做出調整、對核心人員和資金投放再度進行調配、相應的制度和流程都需要進一步優化。戰略猶如河堤，有了堅固的河堤，企業就能夠在戰略的引導下匯聚起強大的力量。

 

而文化是一種心理契約，是不易把握的企業價值觀、信仰和精神狀態。它的特性像河水，柔軟而呈現流動性。河水有時候也會咆哮，會掏空河堤，甚至使之決堤。如果企業文化的不良因素在不斷滋生而又沒有及時得到疏導，那它可能會沖破組織戰略、破壞組織穩定，從而導致企業失敗。因此，要使企業戰略堅固而持久實施，企業就要及時發現文化問題并采取相應措施。不要等問題大了才去解決，那樣成本會很高。