在薪酬福利問題上，大多企業其實都沒分清楚——“平等”和“公平”二者的區別。 工資普調、防暑降溫費…這些叫“平等”，亦即“人人都有”，而一旦處理不好反而容易產生“升米恩斗米仇”。 針對高績效、高潛力、高貢獻的員工，給與貨幣或非貨幣激勵，這叫“公平”，亦即“多勞多得”、“員工高投入產生高回報”。 應用好“公平”而非“平等”，更有助于抓住激勵問題的法門。 區分此二者，在于“取舍”。 做管理，本質其實就是取舍的選擇藝術。

 

——劉佳峰 | 人才價值支持

 

馬云大大之前說過員工離職無非就兩個原因：錢沒給夠，心里委屈了。其實員工不努力也是一樣可以沿用這個道理的，既沒有達到員工的期望值也沒有達到市場的平均水平，在這種情況下員工會認為自己的工作沒有得到尊重價值不被認可，讓員工為自己的職業前景感到擔憂；要么就是漲工資了額，結果發現大家多多少少都有再漲，這點直接打擊了員工努力的積極性，讓員工失去工作的積極性和成就感。漲工資的同時一定要給員工成長的機會以及發展的機會和學習做事的機會。

 

——薔薇紀年靜謐時

 

給我多少薪水，我就干多少事情 這就是現實

 

——Yun����li��

 

如果工資解決不了公平問題，怎么漲都留不住人。很多員工認為他該漲工資，不漲就不努力，但是這有個前提，他看見很多工作不如自己的人跟自己拿一樣的工資，他當然覺得自己該漲，所以公平是前提，畢竟工資也體現的是單位公平的分配制度。

 

——徐師傅家的中二少年

 

1.工資不一定是員工當前最需要“漲”的； 2.薪酬首先解決的不是激勵問題，而是公平問題； 3.能力和激勵效果往往是成正比的。

 

——哥斯拉不說話

 

1、漲的不到位 2、漲工資與考核的關系 3、不努力的淘汰機制

 

——🍀麗尚往來

 

漲晚了~員工已寒心

 

——飯飯

 

如果員工不努力是因為漲工資，個人的看法是從漲工資的目的出發： 一是如果漲工資只是為了員工的滿意度，那么員工依舊不努力很正常，因為滿意度很虛，而激勵效果不一定是滿意度能帶來的。 二是如果漲工資是為了激勵，那么企業是不是應該回過頭來考慮，漲工資的依據是否合理，漲的條件是否具有可操作性，漲的目的能否帶來激勵效果又兼具公平。 漲工資的目的是什么？員工不努力的根本原因是什么？在實際操作的時候還是需要分清楚的。

 

——小賤貓

 

漲了工資仍然不努力的原因： 1.普漲，起不到激勵作用，“既然不努力也一樣都漲了，那我還那么努力干嘛”應該就是大多數人的心聲。 2.漲的程度達不到期望值。打擊了員工的積極性。 3.如文中所言，一個人的薪酬標準，一個重要原因是市場價和組織內部價。倘若原本的組織內部價偏低，漲至市場價，員工會覺得理所當然，只是你企業一直虧欠了我！因此，漲的幅度未超越員工應有的或者說本有的價格，則也起不到激勵作用。還有，就是，在組織內，若以崗定薪，但員工還是習慣于以年限，學歷，工作強度等去同等比較，故而，原本因崗位原因薪酬低于周圍同事者，漲了之后沒有大于等于他們，則也起不到什么激勵作用。 4.領導認可，如同學生受到老師的稱贊，也會更努力讀書，因為認可，一個是對現在的認可，也是對未來發展的潛在支持！ 5.其他，諸如，漲薪不如升職位等。

 

——1+1

 

我認為，給員工漲了工資他還不努力可能有以下幾種情況：1.員工認為這是他本來就應該得到的，他現在的能力足以配的上漲的工資，甚至認為早就該給他漲工資了！2.想要跳槽，不想在這個公司工作了。3.員工工作積極性低，也有可能是員工性格懶散，是員工自身的原因。我是一名大二的學生，即將步入大三，學的正是人力資源管理專業，希望下一期小編能夠就這個話題，說說比較靠譜的看法！謝謝！

 

——剩下的盛夏

 

工資并非努力的原動力，除非努力能漲工資。

 

——理論物理

 

薪酬首先解決的不是激勵問題，而是公平問題

 

——夏古風

 

漲的不到位，或者有失公允

 

——每天

 

可能有幾種情況，一種是他覺得自己的付出并不等于他得到的工資。一種是他想干了，想走人。還有一種是他可能不喜歡自己的工作或者自己的主管和上司，進行無聲的抗議。最后就是錢已經對他起不了激勵作用了

 

——ここはいるよ