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卓越領導者成功的關鍵

2017-04-11 10:27  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

小編說
有些知識需要在實踐中體會,你看過的書聽過的講座都會在某一個不經意時刻變成你的收獲。“聽講后”這個系列來自同學們的思想集結,今天的分享由2016級秋季集中班的張薇同學帶來。
 
2016年10月8日,中國社會科學院研究生院教授、博士生導師贠杰老師為我們班全體同學帶來了一場題為“組織領導力:卓越領導者成功的關鍵”的領導力主題講座。
贠老師結構了領導力組成要件,并以此為始,強調出組織力(即組織領導力)在領導力中的重要地位;之后,又從領導力的權力基礎、領導者的自身素質等方面出發,深刻指出了“只有組織力成為領導力的核心構成要素,一個領導者才能在不同的崗位成就卓越”;并由此展開,進一步闡釋了思想力、決策力、人事力、執行力等組織力的四個核心要素以及財務力、宣傳力、抗打擊和修復能力等其他組織力的派生要素;最后發出呼吁和號召,“優秀的領導者是這個世界上最稀缺的資源,卓越的組織領導力是優秀領導者最應具備的能力”。贠老師解讀的領導力角度新穎、內容深刻、深入淺出、發人深省,同學們受益匪淺。
對一個組織而言,人們往往將領導者的重要性看得很高,認為領導者指引組織方向,決策組織戰略,執行戰略決策;更有甚者,認為領導者主導組織文化,其個人魅力直接決定組織的氛圍。總而言之,領導者是組織生存發展的核心。這個結論下得不夠嚴謹。領導者固然對組織性命攸關,但過分依賴領導者的作用,忽略組織發展以及組織能力的建設,則“成也蕭何,敗也蕭何”。相對于組織動態的要求而言,領導者既有生命的局限,也有能力的局限;因此,領導者自身可能成為組織的掘墓人。
組織要突破領導者個人的局限,唯有在理念、制度和形式上超越領導者對組織的絕對影響,而將領導者個人行為轉化為組織行為,將領導者個人能力轉換為組織能力,將領導者個人經驗內化為組織知識。
 
領導者存在的終極目的與價值何在?不在于積累個人的物質財富,滿足個人的成就欲望,而在于追求公司價值最大化,不斷實現組織短期以及中長期目標。領導者自身也要接受領導,那就是組織的目標,組織的使命,組織的理念;這是組織真正的領導,或者說是領導組織發展的根本力量。
 
她牽引著組織成員關注的方向,指引著組織成員前進的路線,激勵著組織成員進取的行為。從這個意義上講,領導者是組織領導的化身。
從一定意義上講,領導近似于組織理念。領導高于領導者,領導者只是領導的載體,盡管很多領導者是組織領導的起源,尤其那些作為創業者的領導者。但無論哪種領導者,都必須接受組織領導,貫徹組織意圖。正因為作為領導的組織理念如此重要,而其內涵又過于抽象,于是組織制度化之,大做文章。
 
惠普之道,松下精神,華為基本法,華僑城憲章;本質上如出一轍。《基業長青》提到的造鐘而不是報時,說的也是這個道理。
領導指明了方向,如何朝著既定方向而不斷實現目標,這就需要組織擁有相應的能力,其中的核心是領導力。領導力不等于領導者的能力,而是一種有效整合組織核心團隊的組織力量。
 
領導者對于構建組織領導力十分關鍵,因為她是組織核心團隊的整合者。領導者的素質又是關鍵的關鍵。
 
什么素質的人適合作領導者?要有誠實的品格,長遠的眼光,寬闊的胸懷,堅韌的意志。領導者有共性的素質,也有各自獨特的風格。但無論獨裁還是民主,無論親和還是嚴厲,只要能強化組織能力,確保組織方向,實現組織目標,這就算得上優秀的領導者。
人為本。一個組織的生存發展,領導是方向和源動力,領導力是手段和推動力,領導者則是主體和創造力。
 
領導在哪里?在組織的正前方,指引組織的方向;領導力在哪里?在組織的機體里面,整合組織的能力;領導者在哪里?在組織的核心,帶領組織的成員。
 
領導者帶領組織成員前進在領導的方向,領導者帶領組織成員打造組織的領導力;組織的短期績效以及可持續發展能力,是檢驗領導者勝任素質的標準。

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