團隊管理者之前要相互配合成就工作的激倩

決定成功最主要的因素之一是人與人之間的配合，只有懂得相互配合才是對工作的正確闡釋。對于一個公司的員 工來說，如果工作的目的純粹是為了自己的利益，那他們絕不會去考慮公司的利益。

所以，企業必須要增強員工之間的配合精神，使員工有一種集體感，讓員工有更多的權利和責任感，激勵員工敢 于向工作挑戰。通過配合，可以讓員工把自己的想法付諸實踐，從而感到由衷的自豪，同時也使自身的價值得到體現。

諾基亞可以說是把個人的能力和團隊的優勢結合得相當完美的成功企業之一。為了適應移動通信行業發展快速的 特點，諾基亞在中國的5500多名員工的平均年齡只有29歲。諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化，釆取“投資于人”的發 展戰略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。在諾基亞，一個經理就是一個教練，他要知道怎樣培訓員 工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。經理人在建立團隊并教他的隊員做事情時，要 力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮。

唯有建立健全的團隊，企業才能立于不敗之地。諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在移動通信市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話増長率持續髙于市場増長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3 的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資起過17億美元，建立了8個合資企業、20 多家辦事處和2個研發中心，擁有員工5500多人。諾基亞公司的成功得益于他們的團隊精神。

英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有 一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團隊中每個成員都能把自己掌握的知識、技術、思想拿出來和團隊 其他成員分享，集體的智能就會產生巨大的能量，就會產生1+1>2的效果，團隊的效率就會大于個人的效率，團隊的智商 就會髙于每個成員的智商，整體大于部分之和。由此可見，一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧火花 不斷碰撞的過程。

配合的力量無與倫比，具有極強的藝術性，它帶給員工一種成就工作的激情。出色的管理者總是善于激發員工的 協同精神，這樣促使員工和你協作，而不是為你工作，如此一來，員工不僅増加了自信，而且也認識到自己對公司的童要 性，使員工從內心感覺到，為公司工作其實也就是在為自己工作。

每個人似乎都是獨立地工作，但是企業需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使團隊的效能發揮到極致。