團(tuán)隊(duì)管理者之前要相互配合成就工作的激倩

決定成功最主要的因素之一是人與人之間的配合，只有懂得相互配合才是對工作的正確闡釋。對于一個公司的員 工來說，如果工作的目的純粹是為了自己的利益，那他們絕不會去考慮公司的利益。

所以，企業(yè)必須要增強(qiáng)員工之間的配合精神，使員工有一種集體感，讓員工有更多的權(quán)利和責(zé)任感，激勵員工敢 于向工作挑戰(zhàn)。通過配合，可以讓員工把自己的想法付諸實(shí)踐，從而感到由衷的自豪，同時也使自身的價值得到體現(xiàn)。

諾基亞可以說是把個人的能力和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢結(jié)合得相當(dāng)完美的成功企業(yè)之一。為了適應(yīng)移動通信行業(yè)發(fā)展快速的 特點(diǎn)，諾基亞在中國的5500多名員工的平均年齡只有29歲。諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，釆取“投資于人”的發(fā) 展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機(jī)會。在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員 工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。經(jīng)理人在建立團(tuán)隊(duì)并教他的隊(duì)員做事情時，要 力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。

唯有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在移動通信市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話増長率持續(xù)髙于市場増長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球1/3 的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資起過17億美元，建立了8個合資企業(yè)、20 多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工5500多人。諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)精神。

英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有 一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團(tuán)隊(duì)中每個成員都能把自己掌握的知識、技術(shù)、思想拿出來和團(tuán)隊(duì) 其他成員分享，集體的智能就會產(chǎn)生巨大的能量，就會產(chǎn)生1+1>2的效果，團(tuán)隊(duì)的效率就會大于個人的效率，團(tuán)隊(duì)的智商 就會髙于每個成員的智商，整體大于部分之和。由此可見，一個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧火花 不斷碰撞的過程。

配合的力量無與倫比，具有極強(qiáng)的藝術(shù)性，它帶給員工一種成就工作的激情。出色的管理者總是善于激發(fā)員工的 協(xié)同精神，這樣促使員工和你協(xié)作，而不是為你工作，如此一來，員工不僅増加了自信，而且也認(rèn)識到自己對公司的童要 性，使員工從內(nèi)心感覺到，為公司工作其實(shí)也就是在為自己工作。

每個人似乎都是獨(dú)立地工作，但是企業(yè)需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮到極致。