陳春花:少花錢也能有效激勵的措施
2017-04-12 10:13 來源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
導(dǎo)語
激勵需要成本,這個肯定是的。無論是晉升、特別的獎勵還是福利等,都需要花費成本,這就要求在運用激勵措施的時候,需要關(guān)注到成本,尋求成本低效果好的措施。

一、鼓掌

在所有的激勵措施中,鼓掌是一個花費很少,但是效果極佳的選擇。鼓掌并不需要花什么錢,但是重要性和可見度都很高。得到掌聲就是得到肯定,這對每個人都很重要。但是就是鼓掌這樣簡單的措施,并不是所有人都會運用,更多的管理者甚至不知道鼓掌應(yīng)該是多少次,我因此很懷疑人們是否運用了鼓掌這個最簡單的激勵措施。我曾經(jīng)問這個問題無數(shù)次:“鼓掌,需要鼓多少下?”絕大部分的回答是“三四下”。
其實只要我們自己鼓掌來測試一下,就會發(fā)現(xiàn)三四下是沒有感覺的,時間太短,無法感動聽者。所以鼓掌要超過九下,只有超過九下的掌聲,聽者才會感受到,同時被感動,了解到大家對他的肯定和贊賞,他才會因此獲得激勵并更加努力地工作。因此,只要我們用掌聲來做激勵,就要長時間、熱烈地鼓掌,必要的時候還需要起立,站立起來長時間地鼓掌,這樣的激勵是非常令人振奮的,可以給人非常明確的肯定和贊賞。
二、贊美

贊美是第二個花錢比較少、激勵程度高的措施。曾經(jīng)有人做過調(diào)查,結(jié)論是當(dāng)上司能夠給下屬直接的贊美,激勵效果非常好。日常的管理經(jīng)驗也告訴大家,當(dāng)眾表揚是非常有效的獎勵。大多人認(rèn)為最有效的激勵是針對工作上的表現(xiàn),管理者親自并立即給予表揚。美國的格蘭德·格雷厄姆(Gerald H.Graham)博士主持過一個調(diào)查,結(jié)論是,最有效的激勵技巧包括:
員工表現(xiàn)杰出時,上司親自道賀
上司親自寫信表揚好員工
以工作的表現(xiàn)作為升遷的基礎(chǔ)
管理者公開表揚優(yōu)秀員工
管理者召開會議公開獎勵部門或個人表現(xiàn)優(yōu)良者
但是上述有效的激勵措施,日常管理中卻并不常見,管理者總是采用獎金的方式,在年底做表彰,不習(xí)慣在日常的行為中,運用激勵的措施。有些時候,一句贊美和肯定的話,所帶來的激勵效果是不可估量的,這件事情就發(fā)生在我自己身上。
我第一年做教師的時候,講授的課程是大學(xué)一年級的《馬克思主義哲學(xué)基本原理》。在我教師生涯的第一個學(xué)期,我遇到了一群非常好的學(xué)生,當(dāng)學(xué)期的課程進(jìn)行到一半的時候,有一天我按照往常的習(xí)慣提前十五分鐘到課室,一進(jìn)門我就愣住了,因為在課室的黑板上整整齊齊地寫了一句話:“陳老師,這個周五課程結(jié)束的時候,我們盼著下一個周五的到來。”就是這樣一句話,令我感慨無比,我也因此知道,“做一個令學(xué)生喜歡的老師,是我人生最重要的價值”,也因為這句話,我一直很努力地做一個令學(xué)生喜歡的老師,直至30年后的今天。
三、鮮花

鮮花是相對花錢比較少、激勵效果明顯的第三個措施。因為鮮花在人的生活中有著非常多的象征意義,可見度也很高,管理者需要學(xué)會運用這個激勵措施。我就是常常被學(xué)生們的鮮花感動,在教師節(jié)的時候,在課程結(jié)束的時候,在學(xué)生畢業(yè)的時候,每一束鮮花都讓我不斷地感受做老師的幸福,也不斷地感受到學(xué)生給予的肯定和期望,也不斷地自我激勵,不要辜負(fù)這些鮮花、這些期望。
四、隆重的儀式

隆重的儀式相對來說需要花費多一些成本,但是隆重并不是豪華,而是要用心賦予儀式一些價值。日常生活中會有很多特殊的時刻,如果我們能夠利用好,并給予隆重的儀式,帶來的激勵效果是顯而易見的。
我曾經(jīng)參加過一家公司的新員工入職,很多公司都是給予新員工培訓(xùn),了解公司的情況。但是這家公司在新員工入職的安排上卻用了一個非常不同的儀式,就是為每一個員工發(fā)一個刻有公司和員工名字的杯子,這個杯子由老員工一對一地交給新員工。兩年后,我又一次和這些曾經(jīng)的新員工見面,他們都告訴我,入職的一個杯子讓他們印象非常深刻,在那一刻他們知道自己是公司的一員,而且非常珍惜這個杯子。
但是,無論如何,激勵都是需要成本的,因此需要管理者有效地運用激勵措施。激勵作為最重要的技能,需要每一個管理者都真正掌握并有效運用。激勵一定要針對人性,激勵一定要符合時代的潮流,一定要了解到每一個時代人們的需求特征的不同--20世紀(jì)80年代之前我們可以評選“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”,2005年之后評選的就是“超級員工”,到了2009年評選的就是“快樂員工”。
激勵還需要個性化和制度化的配合,如果激勵完全是制度化的,那么激勵很容易變成保健因素,更糟糕的是制度化會減弱激勵的效果。比如很多公司給每個月生日的員工購買蛋糕一起過生日,但是第一年之后,如果還是用同樣的方式做第二年的安排,所有的員工就不會有好的感覺,生日的安排就沒有激勵的作用了。因此,在激勵中需要個性化和制度化的結(jié)合,充分發(fā)揮管理者自己的想象力,給員工一些驚喜,就會得到很好的激勵效果。(本文完)
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