陳春花：組織如何擁有知識？

2017-10-09 12:40 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

導語：知識是今天唯一有意義的資源，知識已成為獲取社會與經濟效益的一種手段，知識正被應用于系統化的創新。今天，我們難以想象它對生產力的發展會提高到什么程度？今天的知識已經應用于所有的部分，所帶來的巨大變化甚至超出我們的想象。（文／陳春花）

你的組織擁有知識了嗎？

我們非常在意一個組織面對未來的能力。我不久前寫了《激活個體》、《激活組織》兩本書，就是想說明組織管理在今天，除了要完成績效以外，還要擁有駕馭未來不確定性的能力，這個能力當中很重要的一點是組織擁有知識。

那么組織擁有知識了嗎？德魯克對于這個領域的一個觀點給我巨大啟發，他說：無論在西方還是東方，知識一直被視為“道”（being）的存在，但幾乎一夜之間，它就變為“器”（doing）的存在，從而成為一種資源，一種實用利器。知識變成“器”，和你我非常相近，成了一種解決方案、工具和方法，成為了資源和使用的利器，這是一個很大的改變，這種改變我們必須要認真對待。

以泰勒的《科學管理原理》為例，自泰勒將其知識運用于工作后的短短幾年中，社會生產力便以3.5%～4%的速度持續遞增，這就意味著社會生產力每隔18年左右就會翻一番。自泰勒時代至今，所有發達國家的生產力水平均已提高了50倍左右。這種社會生產力的提高前所未有，因而導致了發達國家生活水平與生活質量的明顯改善。這是將知識運用于工作產生的結果。

事實上，知識是今天唯一有意義的資源，知識已成為獲取社會與經濟效益的一種手段，知識正被應用于系統化的創新。今天，我們難以想象它對生產力的發展會提高到什么程度？今天的知識已經應用于所有的部分，所帶來的巨大變化甚至超出我們的想象。

谷歌似乎成為了知識的代名詞。它雖然不能回答你的問題，但它可以幫助你找到問題的答案。從某些方面看，隨著“知識圖譜”（Knowledge Graph）的出現，谷歌的定位也在改變——它提供的不僅是通向答案的鏈接，還有答案本身。