世界組織行為學大師、領導力大師保羅•赫塞博士曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，〃執行力〃問題 就是"領導力"問題！

赫塞博士的話可謂"一語驚人"，它直接揭示了領導力的本質一執行力！組織或企業執行力的實現，領導是第 一執行人，也是第一責任人。企業執行的第一人首先就是CEO,首席執行官首先就要執行董事局的決議，不要認為企業執 行力出了問題都是下面出了問題。如果一^導的執行力很強，那他下面的員工執行力通常弱不到哪里去，因為一個人的 執行力跟這個人的性格和管理風格有很大關系，人通常喜歡任用相同風格的人員做部下。領導就是一^組織或企業的火車 頭，就是將一群普通員工變為百萬雄師，帶領單位飛速發展、迅速壯大，在激烈競爭中立于不敗之地。

有的領導將企業的執行力歸結于員工的素質差、文化水平低、思想僵化、不思進取等，都是一種推卸責任的做 法。殊不知兵能能一將能能一窩。人們常說，老虎帶領的綿羊，能打敗綿羊帶領的老虎，可見領導能力對一^團隊的 重要性。

—t'組織的領導者決定著一^組織的執行力，4部門的領導者決定著一^部門的執行力。

以紀律嚴明著稱的聯想集團有個規矩，凡開會遲到者都要罰站。在媒體的一次采訪中，集團總裁柳傳志曾表示他 也被罰過三次。他描述說：公司規定，如果不請假而遲到就一定要罰站，但是這三次，都是他在無法請假的情況下發生 的。罰站的時候是挺嚴肅的，而且是很趟尬的一^牛事情，因為這并不是隨便站著就可以敷衍了事的。在20個人開會的時 候，遲到的人進來以后會議要停一下，靜靜地看他站一分鐘，有點像默哀，真是挺難受的一I牛事情。第一^罰站的人是他 的一^老領導。他罰站的時候，站出了一身汗，柳傳志說他坐出了一身汗。會后柳傳志跟他老領導說："今天晚上我到你 家去，給你站一^中，

領導者，以身作則、身先士卒、率先垂范，由此產生的巨大的示范和凝聚作用可以有效地激勵和團結員工，共同 實現釀目標，促進賄力。

西點軍校是以領導力培蕎執行力的典范。自成立以來，它為全球培蕎了超過5000名企業高管，學員經過培蕎大 都形成了強大的執行力，但有意思的是，西點卻幾乎不提執行力，而專注領導力。西點領導力模型的核心是"Be"、 "Know"、"Do",其中"成為"（Be)指價值觀，包括忠誠、責任感、無私奉獻、勇氣、誠信等。在"Be〃之后，需要 重點培蕎學員的知與行，包括決策、戰術專識、情商、戰略思考和團隊建設。西點軍校認為，只有學員具備了以"責任、 茉譽、國家〃為重的價值觀，才能培蕎出品格高尚、盡職盡責的領導者。這也許是為什么西點軍校能超越哈佛，成為培蕎出最多首席"執行"官的原因。