組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優(yōu)選用

2018-09-04 11:00 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

用人要用其所長(zhǎng)，可是如何才能知道他的長(zhǎng)處？

古時(shí)候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：“千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也◊”

晚清重臣曽國(guó)藩，著有《冰鑒》_書，在相人上頗有一套，他提攜人鮮有走哏的。即便如此，曽國(guó)藩也有被騙的時(shí)候。

曽國(guó)藩率湘軍征戰(zhàn)時(shí)，非常注重網(wǎng)羅人才。一天，一人來謁見。其人衣冠古樸，談吐不凡，令曾國(guó)藩大有相見恨晚之感。談及當(dāng)朝人物時(shí)，其人妙語連珠，說：“胡林翼辦事精明，人不能欺；左宗棠執(zhí)法如山，人不敢欺；大人，您虛懷若谷，愛才如命，而又待人以誠(chéng)，感人以德，非二人可比，令人不忍欺。”這樣的贊語曽國(guó)藩聞所未聞，大為感動(dòng)，引為知己，留在軍中視若上賓，以為可堪童用。不久，授以巨款，托其釆購(gòu)軍火。其人得到巨款后，貢鶴一去不復(fù)返。待到曽國(guó)藩明白時(shí)，愧悔交加，連連頓足說：“令人不忍欺，令人不忍欺！”

這真是一則黑色幽默。

伯樂再盡心盡力，水平再起群，除相中的馬有限外，走哏也是難免的◊企業(yè)管理者與其當(dāng)伯樂相馬，不如建立公開、公平、公正的賽馬機(jī)制，讓一匹匹馬自己亮相◊•••

海爾的張瑞敏曽說：“給你比賽的場(chǎng)地，幫你明確比賽的目標(biāo)，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了。”

對(duì)人才的選拔使用，張瑞敏歷來提倡“賽馬”而非“相馬”。張瑞敏說，“我是老三屆學(xué)生，參加工作是從“被領(lǐng)導(dǎo)”開始的，深知單憑領(lǐng)導(dǎo)印象、感覺的好惡來提拔千部，往往會(huì)弄錯(cuò)，而且容易挫傷大多數(shù)人的積極性。那時(shí)候我就看不慣一些單位的領(lǐng)導(dǎo)任人唯親、拉幫結(jié)派，到自己當(dāng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我就一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，給海爾每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)”。這就是海爾跟其他企業(yè)不同的地方。

相馬這種機(jī)制，對(duì)于千里馬來說，命運(yùn)掌握在別人手里，十分被動(dòng)，弄不好就會(huì)碌碌無為一生。而賽馬不同，是將命運(yùn)的繕繩緊緊握在自己手里。

建立賽馬機(jī)制，需要從以下幾點(diǎn)著手：

1. 建立牽引機(jī)制

通過正確的導(dǎo)向，建立員工自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，從而將外部的正面影響轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi) 驅(qū)力，這在企業(yè)里是一種拉力。

2. 建立激勵(lì)機(jī)制

通過良好的整體薪酬體系設(shè)計(jì)，建立高績(jī)效、高回報(bào)的績(jī)效管理機(jī)制，通過利益推動(dòng)激勵(lì)員工高效地工作，這在企業(yè)是一種推動(dòng)力。

3. 建立競(jìng)崗機(jī)制

經(jīng)營(yíng)管理崗位，實(shí)行崗崗擺擂臺(tái)、人人可參賽、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、保崗靠業(yè)繢的機(jī)制。

在運(yùn)用賽馬機(jī)制的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立可以出人才的機(jī)制。給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 會(huì)，像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)技一樣，公開、公平、公正地選出優(yōu)勝者。