女性領(lǐng)導(dǎo)力的障礙是什么？

“女性領(lǐng)導(dǎo)力”的障礙有哪些大的類別呢：

 

A 社會(huì)的期望和偏見的指引

 

其實(shí)在我們成長(zhǎng)環(huán)境中，社會(huì)對(duì)女孩子的期望，無(wú)形之中已經(jīng)給了她很多的偏見指引。

比如，這段著名的Verizon視頻《Inspire Her Mind》表明，我們自己在不知不覺中把女孩子引導(dǎo)成不能勝任理工學(xué)科。美國(guó)的大數(shù)據(jù)也表明，四年級(jí)女生有66%喜歡理工科目。但是到了大學(xué)的理工科中我們只看到18%的女生。不是每一個(gè)男孩子都可以當(dāng)好工程師，但也不是每一個(gè)女孩子都不可以當(dāng)好工程師。社會(huì)期待女孩子溫柔，善解人意，充當(dāng)和諧使者。所以，當(dāng)一個(gè)女性表現(xiàn)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候，更可能被人看成是“愛發(fā)號(hào)施令”而不討人喜歡。當(dāng)一個(gè)女性用邏輯思維做分析和決策時(shí)，會(huì)更可能被人說(shuō)成是“冷酷”。

 

B 法律法規(guī)和規(guī)章制度

 

在產(chǎn)假這件事情上，中國(guó)其實(shí)做得比美國(guó)強(qiáng)。美國(guó)大部分公司的產(chǎn)假只有六周，而中國(guó)是四個(gè)月。這就是為什么美國(guó)女人一生孩子就辭職回家?guī)Ш⒆拥臅?huì)更多。但是，中國(guó)的憲法中規(guī)定的“女性應(yīng)當(dāng)享受和男性同等的權(quán)利”，勞動(dòng)法規(guī)定的“禁止進(jìn)行性別歧視”都還需要落地的指引，律師認(rèn)為，這些很好的法律但是缺乏落地的指引，實(shí)際上無(wú)法幫助女性運(yùn)用法律來(lái)保護(hù)自身權(quán)益。

 

C 對(duì)女性普遍實(shí)行更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求

 

就是說(shuō)社會(huì)或者公司對(duì)女人的要求更高，你相信嗎？給你舉個(gè)例子，斯坦福大學(xué)當(dāng)時(shí)在MBA當(dāng)中做了一個(gè)測(cè)試：在同一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力案例中，僅僅更換了主角的名字，一個(gè)叫Haley（明顯的女性名字），一個(gè)叫Howard （明顯的男性名字）。

 

案例中有很多具體的管理者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能力信息，比如TA如何行事，如何做決策、如何處理人際關(guān)系中的矛盾等，最后的問題是：你愿不愿意為這個(gè)管理者工作？當(dāng)管理者的名字是Howard的時(shí)候，這些MBA愿意為他工作的百分比是三分之二，當(dāng)名字是Haley的時(shí)候，愿意為她工作的MBA降到了三分之一。所以，結(jié)果顯而易見，人們對(duì)男女領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。同樣一個(gè)決策過程，對(duì)于男性叫有決策力，當(dāng)機(jī)立斷；對(duì)于女性就叫靠感覺行事，太主觀性，并且不惹人喜歡。

 

還有一個(gè)很容易重復(fù)的著名例子叫“簡(jiǎn)歷測(cè)試”，也就是把同一份簡(jiǎn)歷標(biāo)上明顯的男性名字和女性名字，讓HR或者用人領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)判，當(dāng)名字是男性時(shí)，通過率一定大大高于當(dāng)名字是女性的時(shí)候。

 

D 正正好的艱難

 

社會(huì)對(duì)女人的期望是溫柔、和諧的，所以當(dāng)你展露出一些類似領(lǐng)導(dǎo)的才能的時(shí)候，是比較難被接受的。所以，一個(gè)女人要做到正正好，既表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力（比如當(dāng)機(jī)立斷，果敢，策略性強(qiáng)）又要滿足社會(huì)對(duì)女性的期望（比如溫柔，理解人，和諧），女性領(lǐng)導(dǎo)人要做到這個(gè)正正好的度，就像走鋼絲一樣，你往左邊偏一點(diǎn)也不行，往右邊偏一點(diǎn)也不行。

 

E 生育陷阱

 

反正你從懷孕開始，大家就感覺，你的職業(yè)路線已經(jīng)偏離了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給你安排清閑的工作。這個(gè)我在第一部分已經(jīng)講了很多我的觀點(diǎn)。這里我必須要給另一個(gè)案例說(shuō)明，盡管社會(huì)和職場(chǎng)給女性的生育布了一個(gè)陷阱，請(qǐng)一定不要因此而做出違反自己人生階段的行為。

 

在2002年，我一開始接手做女性工作這件事情的時(shí)候，遇到一個(gè)女廠長(zhǎng)，美國(guó)人。她說(shuō)在自己年輕的時(shí)候，因?yàn)橹�前一直追求事業(yè)所以沒敢要孩子。等她34歲當(dāng)了廠長(zhǎng)之后，開始想要孩子卻一直懷不上。39歲那年，她在做一個(gè)世界第二大工廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，她欣喜若狂。結(jié)果到了孩子四個(gè)月的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是宮外孕，她的小命差點(diǎn)沒了，并且她也認(rèn)識(shí)到，她這輩子再也不可能生自己的孩子了。當(dāng)她流著眼淚向我們分享的時(shí)候，還告訴我們：女孩子們不要被別人影響你的人生，該干嘛的時(shí)候就干嘛，千萬(wàn)不要被所謂的職場(chǎng)壓力影響你的生活軌跡。

 

F 女性戰(zhàn)爭(zhēng)

 

也就是指女性比較喜歡爭(zhēng)寵以及和其他女性做競(jìng)爭(zhēng)，而不是更多地互相幫助。各位有可能都經(jīng)歷過女性上司對(duì)女性更加嚴(yán)厲的情況吧？男性有一點(diǎn)特別值得稱道，就是他們競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，場(chǎng)下卻有個(gè)Boys Club的概念，大家一起切磋一起進(jìn)步。

 

我之所以做女性領(lǐng)導(dǎo)力工作，是因?yàn)槲液芨卸魑抑�前的寶潔女性領(lǐng)導(dǎo)者。正是因?yàn)樗齻兊呐�力，女性領(lǐng)導(dǎo)力才被提升到議事日程上，才得到資源來(lái)發(fā)展。我的一位女性導(dǎo)師說(shuō)：當(dāng)你通過一扇門時(shí)，請(qǐng)不要把門“砰”的一聲關(guān)上，請(qǐng)給后來(lái)的年輕女性留個(gè)門。當(dāng)你努力往上爬梯子的時(shí)候，別忘了拉一把比你年輕的女性。對(duì)這些女性領(lǐng)導(dǎo)者前輩們最好的感謝，就是我們自己來(lái)幫助更年輕的女性發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。讓她們知道在職場(chǎng)的少數(shù)群體地位中，我們有職場(chǎng)追求是無(wú)罪的，我們可以互相鼓勵(lì)，努力前進(jìn)。