陳春花：中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的運(yùn)作水準(zhǔn)？

導(dǎo)語(yǔ)

這是陳春花老師在2007年寫(xiě)的一書(shū)《超越競(jìng)爭(zhēng)》中，關(guān)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“七個(gè)不安”中的第五個(gè)不安，看到今天中國(guó)企業(yè)整體發(fā)展的情況，我們覺(jué)得有必要連續(xù)再刊發(fā)“七個(gè)不安”給讀者，期待引發(fā)企業(yè)管理者對(duì)于自己發(fā)展的清醒認(rèn)識(shí)。

2006年10月，我和龍永圖秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)主辦方邀請(qǐng)赴順德出席“信合財(cái)經(jīng)論壇”，當(dāng)時(shí)的主題是“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化”。龍秘書(shū)長(zhǎng)在論壇上強(qiáng)調(diào)：“國(guó)際化必須立足于本地，立足于國(guó)情；國(guó)際化必須與工業(yè)化、市場(chǎng)化聯(lián)系起來(lái)，三化合一；企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際化，企業(yè)家要培養(yǎng)國(guó)際化的視野，企業(yè)必須遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。”我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。全球化已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的背景，對(duì)于企業(yè)而言，不論你是否愿意，也不論你有沒(méi)有準(zhǔn)備好，全球化的進(jìn)程都已經(jīng)開(kāi)始了——一方面我們的市場(chǎng)是全球化的，另一方面我們的同行也是全球化的。這也是我的第五個(gè)不安：我們的企業(yè)還未達(dá)到國(guó)際化的運(yùn)作水準(zhǔn)。 
 

01、我們能否用國(guó)際規(guī)則來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)？

 

企業(yè)要走向國(guó)際化，就要理解國(guó)際規(guī)則并遵守之，要掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到之。這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)、質(zhì)量、勞工標(biāo)準(zhǔn)等多方面。龍永圖秘書(shū)長(zhǎng)在論壇上說(shuō)：以勞工標(biāo)準(zhǔn)為例，中國(guó)的產(chǎn)品為什么屢遭外國(guó)反傾銷訴訟？其中很大一部分原因就是勞工標(biāo)準(zhǔn)。我們到了實(shí)行國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候了。改革開(kāi)放30多年來(lái)，勞工工資增長(zhǎng)太慢，中國(guó)對(duì)進(jìn)一步提高勞工待遇應(yīng)該開(kāi)始給予高度關(guān)注。

 

在規(guī)則問(wèn)題上我們還是注意遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則。入世談判中最艱苦的環(huán)節(jié)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在處處都在談創(chuàng)新，可如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，那么創(chuàng)新就只是一句空話。長(zhǎng)期不遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題也解決不了。只有保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能保護(hù)好成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。

 

的確如此，如果我們連國(guó)際規(guī)則都無(wú)法把握的話，是無(wú)法進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的。 

 

02、我們能否讓企業(yè)能力達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)？

 

從全球趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)并不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生產(chǎn)鏈與生產(chǎn)鏈之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)。

 

比如，波音飛機(jī)在全球70多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)零部件，它以自己的產(chǎn)品為龍頭，形成了在全球跨越70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么生產(chǎn)波音飛機(jī)尾翼的企業(yè)就在這個(gè)波音飛機(jī)全球化鏈條中找到了自己的位置。

 

全球有成千上萬(wàn)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們的企業(yè)要研究國(guó)際化，就必須下力氣研究跨國(guó)資產(chǎn)鏈和跨國(guó)供應(yīng)鏈，研究如何把自己放到其中的一個(gè)環(huán)節(jié)中去。2006年，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的努力出現(xiàn)了阻滯，甚至許多海外華人的企業(yè)也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題——明基和西門(mén)子的事件、TCL與湯姆遜的問(wèn)題。人們開(kāi)始質(zhì)疑國(guó)際化的戰(zhàn)略是否正確，然而，我不認(rèn)為國(guó)際化戰(zhàn)略有誤，正如我在前面所說(shuō)的，不論我們是否愿意、有沒(méi)有準(zhǔn)備好，國(guó)際化都是必然的。

 

其實(shí)，關(guān)鍵的問(wèn)題是我們的能力是否達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)。說(shuō)一個(gè)企業(yè)具備了國(guó)際水準(zhǔn)的能力，簡(jiǎn)單理解就會(huì)，具有全球采購(gòu)能力、利用全球人力資源的能力以及與全球渠道結(jié)合的能力。

 

首先，我們的企業(yè)還沒(méi)有真正能夠運(yùn)用全球原材料、供應(yīng)商、技術(shù)等資源的能力，大部分中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略就只是把中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到海外去。

 

其次，對(duì)于利用全球人力資源，我認(rèn)為并不是一定都要引進(jìn)國(guó)外人才；相反，中國(guó)企業(yè)還是要依靠自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源來(lái)推行國(guó)際化戰(zhàn)略。事實(shí)上，許多中國(guó)企業(yè)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的本地化，它們即便是在本地招收經(jīng)理人，也大多選擇海外華人而不是真正的本地人。

 

最后，中國(guó)企業(yè)最為薄弱的是與全球渠道的結(jié)合能力，這也是其國(guó)際化戰(zhàn)略常常失敗的主要原因。

 

所以，我不安的是：我們常常興奮于對(duì)外的投資和產(chǎn)品的外銷，但其實(shí)國(guó)際水準(zhǔn)是整合全球資源的能力。