中小企業(yè)逆境不敗的七個(gè)關(guān)鍵

2018-07-16 11:18 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

導(dǎo)言

中國(guó)企業(yè)的平均壽命是2.5年，而日本企業(yè)的平均壽命為30年。中小企業(yè)如何才能走出各種大坑，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家坂本光司走訪了日本7500多家中小企業(yè)。以17個(gè)中小企業(yè)在逆境中求得生存發(fā)展的故事為例，總結(jié)了逆境不敗的七個(gè)關(guān)鍵：

一、適應(yīng)變化：

就像達(dá)爾文在《生物進(jìn)化論》中所說的，能夠在漫長(zhǎng)而劇烈的歷史演變中存活下來的物種，不是那些身形龐大的，也不是那些善于搏斗的，而是那些能及時(shí)應(yīng)對(duì)時(shí)代變化和環(huán)境變化的。

因此，企業(yè)要想充滿活力地發(fā)展下去，不管是否愿意都必須主動(dòng)進(jìn)行改變。改變，是成長(zhǎng)的證明。

二、廣泛收集信息：

大多數(shù)變化都有先兆，短期的觀察容易漏掉這些先兆。

因此，眼光要從眺望世界的角度進(jìn)行觀察，既要回顧過去，又要展望未來。觀察的時(shí)候要堅(jiān)持客觀的態(tài)度，不能帶入主觀判斷，這非常重要。從這個(gè)意義上，企業(yè)需要培養(yǎng)一批善于收集和分析信息的人才，還要構(gòu)建一個(gè)發(fā)揮這些人才作用的信息網(wǎng)。

三、心懷藍(lán)圖：

經(jīng)營(yíng)學(xué)是從終點(diǎn)開始的，沒有藍(lán)圖的經(jīng)營(yíng)不是真正的經(jīng)營(yíng)。心懷藍(lán)圖，重要的不是只謀求營(yíng)業(yè)額或利潤(rùn)，而是明確自己公司的經(jīng)營(yíng)目的和為社會(huì)為他人做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的比贏利目標(biāo)更重要。企業(yè)描繪的藍(lán)圖和理解不是一種華麗的外部裝飾，必須要讓它成為全體員工堅(jiān)持遵守的判斷基準(zhǔn)和行動(dòng)指南。也就是說，比制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加重要的是讓這個(gè)藍(lán)圖“滲透”到企業(yè)中，至于滲透的深淺，就要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了。

四、危機(jī)就是機(jī)遇：

人們一般把變化，尤其是那些沒有預(yù)料到的和對(duì)公司不利的變化當(dāng)作危機(jī)來處理。其實(shí)，我們完全可以反過來看——把這些當(dāng)成機(jī)遇。一次在改變中重生的機(jī)遇，在強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)下，為所有員工描繪新的夢(mèng)想藍(lán)圖。

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力：

為了應(yīng)對(duì)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須為變革做出努力，不能把責(zé)任推到別人身上去，責(zé)怪管理層和員工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質(zhì)的、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)的”這五個(gè)角度分析問題并做出判斷。面對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)作出快速?zèng)Q斷，正是經(jīng)營(yíng)者的使命和責(zé)任。

六、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健改變：

企業(yè)文化沿襲已久，短時(shí)間內(nèi)改變歷史形成的風(fēng)氣，會(huì)招致不滿，公司組織也容易陷入混亂。

從這層意義上講，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化時(shí)需要循序漸進(jìn)式的改變，安排好變革的時(shí)間次序和輕重緩急。這里，經(jīng)營(yíng)者需要組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)變革的團(tuán)隊(duì)，且保持對(duì)環(huán)境變化及變革進(jìn)程的高度敏感性。

七、應(yīng)該改變的和不能改變的：

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式應(yīng)該隨著變化而改變，業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)也會(huì)隨之改變，考核激勵(lì)模式同樣必須做出配套的改變。

但核心的經(jīng)營(yíng)理念不能說改就改。尤其是使命，也就是企業(yè)存在的意義和目的，這個(gè)基本上不會(huì)隨著時(shí)代而改變。企業(yè)的愿景與核心價(jià)值觀變化也會(huì)相對(duì)較慢。