作為員工，該如何應對善變的老板？
2016-03-02 20:40 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
第一步：放下心理包袱
所有的煩惱都來自心魔的困擾，你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿力量的內心對抗即將到來的不確定。如博主毛小民所講“不要對老板的做法去做指責，只要工作盡心就不會產生太多的挫敗感”。
第二步：學會復述或者回復的方式，加強與老板溝通
沒有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。
“我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進一步溝通，通過復述或者回復的形式，讓老板把原來表達的意思能清楚的固化下來也很重要，當然，如果是面對面的溝通，可以通過口頭的方式再復述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚”的建議簡單而又實用。
除了學會和老板溝通之外，學會請教他人也很重要。博主“拜讀了！！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調動的暈頭轉向，我會請教周圍有經驗的人，所謂三個臭皮匠，頂得個諸葛亮，不時討論一下，會取得最優決策，形成經驗。”
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為公司中層領導該如何與同級溝通？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業家該如何提高危機管理意識？
如何進行企業內部環境建設
改善員工不公平感方法二：調整參照系
改善員工不公平感方法一：降低可比性
好領導怎樣激勵員工
領導激勵員工的難題
管理者如何馴服渾身長刺的員工
相關熱詞搜索：
作為員工，該如何應對善變的老板？ 相關課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
清友會金融后E董事長研修班
商業地產開發與投融資總裁研修班
股權投資與資本運營董事長決策班
建設工程企業項目經理管理人才高級研修班
工程建設招投標高級實戰研修班
- 上一篇：善變的老板有“理”還是有“罪”？
- 下一篇：聰明老板法則：不介入矛盾
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
