作為員工，該如何應(yīng)對(duì)善變的老板？

2016-03-02 20:40 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

第一步：放下心理包袱

所有的煩惱都來(lái)自心魔的困擾，你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿力量的內(nèi)心對(duì)抗即將到來(lái)的不確定。如博主毛小民所講“不要對(duì)老板的做法去做指責(zé)，只要工作盡心就不會(huì)產(chǎn)生太多的挫敗感”。

第二步：學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式，加強(qiáng)與老板溝通

沒(méi)有老板喜歡善變，善變的老板也是講道理的，員工最需要做的就是和老板多溝通。

“我們可以通過(guò)郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通，通過(guò)復(fù)述或者回復(fù)的形式，讓老板把原來(lái)表達(dá)的意思能清楚的固化下來(lái)也很重要，當(dāng)然，如果是面對(duì)面的溝通，可以通過(guò)口頭的方式再?gòu)?fù)述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚(yáng)”的建議簡(jiǎn)單而又實(shí)用。

除了學(xué)會(huì)和老板溝通之外，學(xué)會(huì)請(qǐng)教他人也很重要。博主“拜讀了！！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動(dòng)的暈頭轉(zhuǎn)向，我會(huì)請(qǐng)教周圍有經(jīng)驗(yàn)的人，所謂三個(gè)臭皮匠，頂?shù)脗€(gè)諸葛亮，不時(shí)討論一下，會(huì)取得最優(yōu)決策，形成經(jīng)驗(yàn)。”