善變的老板有“理”還是有“罪”？

博主“毛小民”認(rèn)為，“老板跳躍思維能力強、善變是一種很正常的現(xiàn)象，因為他要不斷的思考來進(jìn)行工作的推進(jìn)，所以有時作為下屬，總是感到無法跟上老板的思維速度而產(chǎn)生挫敗感，但是這并不說明老板的跳躍思維是錯誤的，下屬的工作有什么性質(zhì)上的錯誤。產(chǎn)生這種情況的主要原因就在于老板和下屬在考慮一件事情時所站的角度和高度不同，所以就容易產(chǎn)生矛盾和誤解。”

    博主“宋新宇”不僅贊同毛小民的觀點，甚至還力挺善變的老板。在他看來，老板的問題在于沒有很好地去和員工做溝通，但不是判斷力的問題。“如果是生意上的事，一個是老板的判斷，一個是員工的判斷，我信老板的。因為他是用心去感受，有可能不那么理性，但直覺通常是對的。”

    有些善變涉及到個人品質(zhì)，如對員工的承諾不兌現(xiàn)，失信與員工，這點博主們認(rèn)為非常不可取。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克也曾說過：組織的精神是由高層領(lǐng)導(dǎo)人塑造的。優(yōu)良的企業(yè)來自優(yōu)良的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)腐化，也是由于高層主管腐化所致。部屬可以原諒主管的無能、粗心、善變或態(tài)度惡劣，可是他們卻無法寬待品格低劣的人，以及當(dāng)初選用這種人的管理階層。