當(dāng)你收到老板送給你的書或是推薦閱讀的書單時(shí)，第一反應(yīng)是什么？

 

是消極抵觸，是積極響應(yīng)，還是不置可否？老板給的書單，你又讀懂了多少？

 

以常識(shí)君為數(shù)不少的經(jīng)驗(yàn)來說，首先，不要小看老板推薦的每一份小小的書單，因?yàn)椋�這些書中往往蘊(yùn)藏著你平時(shí)百思不得其解的答案！

 

更重要的是：當(dāng)你吃透了老板推薦的書，就意味著跟老板的思維角度和思考高度保持同步，升職加薪分分鐘不在話下！

 

下面這份書單，聰明的管理者都已推薦給下屬。看看都有哪些？

常識(shí)君|有話說

 

01、《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》

作者： [日]柳井正

 

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個(gè)人心得成長日記，一份教會(huì)職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍。

 

這本書寫給誰？

 

如果你是剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生

 

本書幫你拋棄學(xué)生思維，遠(yuǎn)離職場老油條，以經(jīng)營者思維成長，走向名企。

 

如果你是在職場打拼的工薪族

 

教你從高層角度思考，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造績效增長途徑，邁向更高平臺(tái)。

 

如果你是一位走在創(chuàng)業(yè)路上的人

 

柳井正：“衷心祝愿你以此書為契機(jī)，超越柳井正”

 

經(jīng)營者養(yǎng)成筆記 優(yōu)衣庫 UNIQLO 柳井正 

作者：柳井正

 

02、《客戶說》

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：楊懿梅、蕭峰

 

當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)。這樣的困境，應(yīng)如何破解？方法只有一個(gè)個(gè)不把自己企業(yè)的成功作為首要目標(biāo)，而是把關(guān)注點(diǎn)放在如何盡自己的一切努力，幫助客戶成功。企業(yè)要充分利用自己能掌握的全部資源，幫助客戶完成重點(diǎn)工作、達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有真正幫助客戶成功，企業(yè)才能從激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得應(yīng)有的利潤和回報(bào)。

 

“顛覆現(xiàn)有模式，重新定義銷售，推動(dòng)組織變革，獲取持久回報(bào)”管理大師拉姆·查蘭畢生遵循的至高商業(yè)準(zhǔn)則和人生信條。

 

客戶說：如何真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）著，楊懿梅、蕭峰 譯

 

03、《干法（圖解版）》

作者：[日] 稻盛和夫 著

譯者：曹岫云

 

 “將勞動(dòng)、工作的目的和意義及方法告訴年輕的一代！”抱著這樣的使命感，我執(zhí)筆直書。

 

本書是我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的“信念”，也可以說它是被實(shí)踐所證明了的正確的“哲學(xué)”。

 

——稻盛和夫

 

《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對(duì)自我的人生責(zé)任”的信念。

 

稻盛和夫講給年輕人的職場第一課，看了就懂，懂了就能立刻實(shí)踐的工作哲學(xué)！

 

干法（圖解版）

作者：[日]稻盛和夫

 

04、《稻盛哲學(xué)為什么激勵(lì)人》

作者：[日]巖崎一郎  著

譯者：周征文

 

與下屬建立信賴關(guān)系/成為讓下屬仰慕的領(lǐng)導(dǎo)/告知下屬工作的意義從而激發(fā)其工作熱情/領(lǐng)導(dǎo)描繪的未來藍(lán)圖能夠鼓舞員工/領(lǐng)導(dǎo)提出的明確任務(wù)能夠團(tuán)結(jié)人心/與員工共享哲學(xué)思想

 

作者闡釋的集體智慧、領(lǐng)導(dǎo)魅力、伙伴關(guān)系、大腦活性及個(gè)人潛能等。為大眾了解稻盛先生開啟了一個(gè)新的視角，也有助于更多的人接觸稻盛哲學(xué)。

 

不要只把行走步數(shù)、睡眠時(shí)間、心率監(jiān)測、體脂測量等數(shù)據(jù)作為朋友圈的日常PK，要讓數(shù)據(jù)為我的健康所用，量化自我，看這一本就夠了。

 

稻盛哲學(xué)為什么激勵(lì)人：擅用腦科學(xué)，帶出好團(tuán)隊(duì)

作者：[日]巖崎一郎、周征文

 

05、《卓有成效的個(gè)人管理》

作者：（美）彼得·德魯克（Peter F. Drucker）著、

（日）上田惇生 編

譯者：楊劍

 

現(xiàn)代管理學(xué)之父

大師中的大師

超越時(shí)空的德魯克

管理者永恒的導(dǎo)師

 

《卓有成效的個(gè)人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個(gè)人與工作，而是將它作為自己的行動(dòng)指南來閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個(gè)問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克。

 

卓有成效的個(gè)人管理

作者：(美)彼得？德魯克

 

06、《高效人生的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》

作者：（美）博恩•崔西（Brian Tracy）

譯者：史雷

 

你是否經(jīng)常有這種感覺：要做的事情太多，時(shí)間卻總是不夠用？

 

掙的錢很多，卻感到工作和生活令自己不堪重負(fù)？

 

比過去任何時(shí)候都要努力，但得到的滿足和快樂卻越來越少？

 

這樣的問題相信很多人都正在面對(duì)。作為一套完整的個(gè)人規(guī)劃體系，本書可以幫助你解決以上問題。

 

本書將你的生活分成幾個(gè)部分。它會(huì)讓你清楚在每個(gè)部分中你最需要什么，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)你必須要做些什么。

 

高效人生的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（精裝）

作者：（美）博恩崔西（Brian Tracy）　著，史雷　譯

 

07、《讀懂你的客戶》

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）

譯者：吳振陽

 

本書幫助指導(dǎo)營銷管理者、品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略家和高層管理者認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)如何徹底改變客戶/品牌關(guān)系，以人為中心的大數(shù)據(jù)策略如何為品牌創(chuàng)造真正的價(jià)值：

 

清晰闡述了數(shù)據(jù)分析人員和組織整體如何改進(jìn)數(shù)據(jù)決策；

 

分析了如何從大數(shù)據(jù)中獲取新穎獨(dú)特的洞見和價(jià)值，從而改善營銷戰(zhàn)略；

 

加深了對(duì)企業(yè)在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)中如何制定消費(fèi)者戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)。

 

讀懂你的客戶：基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者戰(zhàn)略

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）、吳振陽 譯

 

08、《10倍速目標(biāo)達(dá)成法》

作者：[日]三木雄信

譯者：楊玲 等譯

 

閱讀本書，你可以快速學(xué)到孫正義的高效行動(dòng)法則。

 

經(jīng)營目標(biāo)：稻草戰(zhàn)略、冠軍戰(zhàn)略、抽簽箱戰(zhàn)略

高效行動(dòng)：數(shù)值化、周計(jì)劃、任務(wù)管理、高速PDCA

調(diào)動(dòng)資源能力——向“釣魚能手”學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理技巧——會(huì)議記錄、共享信息

問題解決技巧——多變量分析、結(jié)構(gòu)化解決

 

如何用一根“稻草”建立起“軟銀”財(cái)富帝國，孫正義從0到80000億日元的目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略和時(shí)間管理工具。

 

10倍速目標(biāo)達(dá)成法:孫正義的高效法則

作者：[日]三木雄信、楊玲 等譯

 

09、《激活個(gè)體》

作者：陳春花

 

管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)椋瑐�(gè)體價(jià)值崛起，更需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值更需要加以推動(dòng)；而價(jià)值觀演變劇烈更需要明確價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”？“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”？是管理新范式必須要解決的命題。

 

激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式（珍藏版）（團(tuán)購，請(qǐng)致電010-57993380）

作者：陳春花

 

10、《CEO說》

作者：［美］　拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：徐中

 

我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦”，而在現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)經(jīng)理人員往往是“豎井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造很大的績效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識(shí)，缺乏一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識(shí)的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。

 

在拉姆·查蘭看來，其實(shí)沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——商業(yè)智慧。

 

CEO說：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考（團(tuán)購，請(qǐng)致電010-57993380）

作者：[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan）