聰明的管理者，都在給員工推薦這10本書

當你收到老板送給你的書或是推薦閱讀的書單時，第一反應(yīng)是什么？

 

是消極抵觸，是積極響應(yīng)，還是不置可否？老板給的書單，你又讀懂了多少？

 

以常識君為數(shù)不少的經(jīng)驗來說，首先，不要小看老板推薦的每一份小小的書單，因為，這些書中往往蘊藏著你平時百思不得其解的答案！

 

更重要的是：當你吃透了老板推薦的書，就意味著跟老板的思維角度和思考高度保持同步，升職加薪分分鐘不在話下！

 

下面這份書單，聰明的管理者都已推薦給下屬。看看都有哪些？

常識君|有話說

 

01、《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》

作者： [日]柳井正

 

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨”的武功秘籍。

 

這本書寫給誰？

 

如果你是剛進入社會的學(xué)生

 

本書幫你拋棄學(xué)生思維，遠離職場老油條，以經(jīng)營者思維成長，走向名企。

 

如果你是在職場打拼的工薪族

 

教你從高層角度思考，學(xué)會帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)造績效增長途徑，邁向更高平臺。

 

如果你是一位走在創(chuàng)業(yè)路上的人

 

柳井正：“衷心祝愿你以此書為契機，超越柳井正”

 

經(jīng)營者養(yǎng)成筆記 優(yōu)衣庫 UNIQLO 柳井正 

作者：柳井正

 

02、《客戶說》

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：楊懿梅、蕭峰

 

當今時代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)。這樣的困境，應(yīng)如何破解？方法只有一個個不把自己企業(yè)的成功作為首要目標，而是把關(guān)注點放在如何盡自己的一切努力，幫助客戶成功。企業(yè)要充分利用自己能掌握的全部資源，幫助客戶完成重點工作、達成業(yè)績目標，真正為客戶創(chuàng)造價值。只有真正幫助客戶成功，企業(yè)才能從激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得應(yīng)有的利潤和回報。

 

“顛覆現(xiàn)有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久回報”管理大師拉姆·查蘭畢生遵循的至高商業(yè)準則和人生信條。

 

客戶說：如何真正為客戶創(chuàng)造價值

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）著，楊懿梅、蕭峰 譯

 

03、《干法（圖解版）》

作者：[日] 稻盛和夫 著

譯者：曹岫云

 

 “將勞動、工作的目的和意義及方法告訴年輕的一代！”抱著這樣的使命感，我執(zhí)筆直書。

 

本書是我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動搖的“信念”，也可以說它是被實踐所證明了的正確的“哲學(xué)”。

 

——稻盛和夫

 

《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責(zé)任”的信念。

 

稻盛和夫講給年輕人的職場第一課，看了就懂，懂了就能立刻實踐的工作哲學(xué)！

 

干法（圖解版）

作者：[日]稻盛和夫

 

04、《稻盛哲學(xué)為什么激勵人》

作者：[日]巖崎一郎  著

譯者：周征文

 

與下屬建立信賴關(guān)系/成為讓下屬仰慕的領(lǐng)導(dǎo)/告知下屬工作的意義從而激發(fā)其工作熱情/領(lǐng)導(dǎo)描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工/領(lǐng)導(dǎo)提出的明確任務(wù)能夠團結(jié)人心/與員工共享哲學(xué)思想

 

作者闡釋的集體智慧、領(lǐng)導(dǎo)魅力、伙伴關(guān)系、大腦活性及個人潛能等。為大眾了解稻盛先生開啟了一個新的視角，也有助于更多的人接觸稻盛哲學(xué)。

 

不要只把行走步數(shù)、睡眠時間、心率監(jiān)測、體脂測量等數(shù)據(jù)作為朋友圈的日常PK，要讓數(shù)據(jù)為我的健康所用，量化自我，看這一本就夠了。

 

稻盛哲學(xué)為什么激勵人：擅用腦科學(xué)，帶出好團隊

作者：[日]巖崎一郎、周征文

 

05、《卓有成效的個人管理》

作者：（美）彼得·德魯克（Peter F. Drucker）著、

（日）上田惇生 編

譯者：楊劍

 

現(xiàn)代管理學(xué)之父

大師中的大師

超越時空的德魯克

管理者永恒的導(dǎo)師

 

《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克。

 

卓有成效的個人管理

作者：(美)彼得？德魯克

 

06、《高效人生的12個關(guān)鍵點》

作者：（美）博恩•崔西（Brian Tracy）

譯者：史雷

 

你是否經(jīng)常有這種感覺：要做的事情太多，時間卻總是不夠用？

 

掙的錢很多，卻感到工作和生活令自己不堪重負？

 

比過去任何時候都要努力，但得到的滿足和快樂卻越來越少？

 

這樣的問題相信很多人都正在面對。作為一套完整的個人規(guī)劃體系，本書可以幫助你解決以上問題。

 

本書將你的生活分成幾個部分。它會讓你清楚在每個部分中你最需要什么，以及為了實現(xiàn)這個目標你必須要做些什么。

 

高效人生的12個關(guān)鍵點（精裝）

作者：（美）博恩崔西（Brian Tracy）　著，史雷　譯

 

07、《讀懂你的客戶》

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）

譯者：吳振陽

 

本書幫助指導(dǎo)營銷管理者、品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略家和高層管理者認識數(shù)據(jù)經(jīng)濟如何徹底改變客戶/品牌關(guān)系，以人為中心的大數(shù)據(jù)策略如何為品牌創(chuàng)造真正的價值：

 

清晰闡述了數(shù)據(jù)分析人員和組織整體如何改進數(shù)據(jù)決策；

 

分析了如何從大數(shù)據(jù)中獲取新穎獨特的洞見和價值，從而改善營銷戰(zhàn)略；

 

加深了對企業(yè)在數(shù)據(jù)經(jīng)濟中如何制定消費者戰(zhàn)略的理解和認識。

 

讀懂你的客戶：基于大數(shù)據(jù)的消費者戰(zhàn)略

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）、吳振陽 譯

 

08、《10倍速目標達成法》

作者：[日]三木雄信

譯者：楊玲 等譯

 

閱讀本書，你可以快速學(xué)到孫正義的高效行動法則。

 

經(jīng)營目標：稻草戰(zhàn)略、冠軍戰(zhàn)略、抽簽箱戰(zhàn)略

高效行動：數(shù)值化、周計劃、任務(wù)管理、高速PDCA

調(diào)動資源能力——向“釣魚能手”學(xué)習(xí)

項目管理技巧——會議記錄、共享信息

問題解決技巧——多變量分析、結(jié)構(gòu)化解決

 

如何用一根“稻草”建立起“軟銀”財富帝國，孫正義從0到80000億日元的目標經(jīng)營戰(zhàn)略和時間管理工具。

 

10倍速目標達成法:孫正義的高效法則

作者：[日]三木雄信、楊玲 等譯

 

09、《激活個體》

作者：陳春花

 

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。

 

激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式（珍藏版）（團購，請致電010-57993380）

作者：陳春花

 

10、《CEO說》

作者：［美］　拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：徐中

 

我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦”，而在現(xiàn)實中，各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造很大的績效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。

 

在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——商業(yè)智慧。

 

CEO說：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考（團購，請致電010-57993380）

作者：[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan）