群體領(lǐng)導(dǎo)力，建立在共同愿景的基礎(chǔ)上

領(lǐng)導(dǎo)的智慧，本質(zhì)就是合作的智慧。古代中國(guó)的農(nóng)民如果想當(dāng)皇帝，他要做的第一件事就是聚攏人心。因?yàn)榈萌诵恼叩锰煜隆Ｈ魏螐?qiáng)大的個(gè)體組織如果忽視了與組織內(nèi)外的合作與溝通，必?cái)�無(wú)疑。群體領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)階段。

群體領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)而言之就是十個(gè)原則十句話：

 

· 每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的！看到人與人之間的差異。

· 一個(gè)人不能操控另外一個(gè)人！上司對(duì)下屬不可強(qiáng)迫。

· 每個(gè)人都有選擇最符合自己利益的行為：領(lǐng)導(dǎo)人需要理解員工的行為與思想。

· 每個(gè)人都有使他成功的資源！把羊變成獅子是領(lǐng)導(dǎo)人的必修課。

· 有效果比有道理更重要！請(qǐng)站在與員工共同的立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題。

· 重復(fù)舊的方法只能得到舊的結(jié)果！與時(shí)俱進(jìn)、生生不息是領(lǐng)導(dǎo)人的制勝之道。

· 方法總比問(wèn)題多，思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)人需要做好隨時(shí)走出困境的準(zhǔn)備。

· 心靈地圖不等于現(xiàn)實(shí)世界。領(lǐng)導(dǎo)人要知道，同樣一個(gè)信息，組織成員接收到大腦后造成千差萬(wàn)別，這是執(zhí)行力大打折扣的根本原因。

· 隨時(shí)展現(xiàn)靈活性，感受自信。只有真正自信的人才不過(guò)分固執(zhí)己見(jiàn)。

· 合理利用并激發(fā)員工的情緒！永遠(yuǎn)不要忘記你的同事都是活生生的人。

我們都知道，歷史上德國(guó)和法國(guó)曾經(jīng)是宿敵。戰(zhàn)后的德國(guó)急需的是重建歐洲對(duì)自己的信心。二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)總理阿登納前往法國(guó)，與法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)溝通，使德法最終成為歐洲一體化的軸心和發(fā)動(dòng)機(jī)；圍繞這個(gè)軸心一共有37個(gè)國(guó)家形成了歐洲聯(lián)盟，德國(guó)終于實(shí)現(xiàn)了不費(fèi)一刀一槍統(tǒng)一歐洲的夢(mèng)想，成為歐洲真正的贏家！

二戰(zhàn)后德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何處理德國(guó)與歐洲的關(guān)系其群體理念和精神是一致的，下面的這個(gè)故事至今仍被視為人性的光輝以及民族智慧的典范。

1970年12月7日，德國(guó)總理勃蘭特在波蘭首都華沙，于眾目睽睽之下?lián)渫ㄒ宦曉讵q太紀(jì)念碑前下跪，這種強(qiáng)烈的溝通形式使德國(guó)人在全世界人民的心中站立起來(lái)！德國(guó)從此大大減輕了二戰(zhàn)帶來(lái)的集體原罪，讓全世界接受德國(guó)。人們從此愿意接近德國(guó)人、樂(lè)意購(gòu)買德國(guó)產(chǎn)品。

通過(guò)這兩個(gè)故事，我們可以明白。雖然我們對(duì)群體領(lǐng)導(dǎo)力可以總結(jié)出十個(gè)具體的原則，但他們無(wú)不建立在“己欲立而立人”、“己所不欲，勿施于人”的基礎(chǔ)上。