在個人領導力中，你提升了個人魅力，打造出自身領導優勢；在群體中學會了很好的溝通；而如何把你自己放在更好更適合的位置，這就是系統領導力。

一個企業或組織就是一個系統，像一條大船，有船長，大副，二副，水手，廚師等，每個人在哪個位置上發揮好自己的力量，船才能行駛，跟公司是一個道理。這也說明，每個人在每一個系統中都有一個角色，要發揮角色與自己相稱的作用。舉個例子，一輛車子拉著很重的東西走在路上，有的人需要趕馬，有的人需要推車，這是一種很理想的情形。完美的、血脈暢通的組織系統，是通過科學的分工與協作運行的，杰出的系統領導，首先來自于領導人對其組織內部以及與外部組織分工與協作的高度尊重。

領導與管理看似形影不離的孿生兄弟，但是他們其實并非是具有血緣關系的一家人。至少德國人這么認為。很多人把領導力認為是管理，或把管理看成領導，其實，二者有著本質上的區別。下面一個小故事，或者有助于人們對領導和管理的理解：

 

有一群猴子一天來到海邊，看見對面一個小島上長滿了香蕉樹，樹上掛滿了熟透的香蕉。大家都想前往小島但束手無策。這時，其中一個猴子站了出來問：“大家想不想吃香蕉？”回答當然是“想！”“我有辦法讓你們吃到香蕉，大家說好不好？”于是這個猴子成了領導。他找來幾個很有能力的猴子，按照各自的能力和優勢進行分工。接著這幾個猴子把任務安排給其余的猴子，一個猴子根據各個猴子的特點分配人員，看哪些適合做什么事情，一個猴子帶領幾個猴子設計造船圖紙，另一個猴子安排幾個猴子去砍樹，一個猴子安排其他的去買繩子、釘子等，大家在有條不紊地造船。這就是我們所說的管理。船造好之后，那個領導就當上了船長，他負責把握方向并激勵大家賣力劃船。其余的人當上了大副二副和水手。大家密切配合，船駛得很快，順利到達了對岸的小島。

這就是領導和管理的有機結合。當然領導是領導，管理是管理，各有區別。

 

當然，任何一個企業家都明白分工與合作的必要性，但問題是很多時候他們的注意力會被轉移從而背離這個根本原則。我們經常會有體驗，在公司中，總經理有時候會做部門經理的工作，部門經理可能會做員工的工作等等，這就是角色上的錯位，而角色的混亂導致系統的紊亂。因此，擺正你的位置，發揮你的力量，這也正是系統領導力的核心所在。

綜上所述，可以說正是有了對系統領導力的深入理解和系統把握，才成就了德國管理與溝通藝術的魅力。但是當我們看到德國產品遍及中國各地但絕沒有令我們有厭惡的感覺，西門子、大眾、梅塞德斯、博世、空中客車、SAP、BMW、……這些企業及其領導人的溝通能力鑄就今天聯邦德國的經濟力量以及在國內和國際的領導力的時候，也要了解一點，并非我們知道了上述原理就能成就卓越的領導力和溝通藝術，德國企業家和領導人的成功，不僅在于他們明白這些道理，更在于他們在實際行動中把這些道理變成嚴密的、細致的行動方案。所以，如果在座各位想創造理想的組織，還要花更多的時間去研究個人領導力、群體領導力和系統領導力的具體內容與行動模型，并活學活用到自己的日常實踐中。

 

德國人的領導能力是不是有些特別？平和、內斂而強大有力！如同一個練內功的高手，表面上無特別之處，但是一旦出手必定震撼人，讓人感受到他的威力和魅力。歸根結底，還是那四個字：修言、踐行。德國人想到了，也做到了。所以會在二戰后幾十年時間快速完成國家統一，推動歐洲政治、經濟、文化的系統融合。