到底是利用碎片化時(shí)間工作，還是讓工作時(shí)間碎片化？

　起初我覺得微信是年輕人的新寵，每個(gè)人每天都用他來獲取外界信息本無可厚非，其中我也是一個(gè)微信“癌癥”患者，每半個(gè)小時(shí)不看一次微信我就感覺我的身上會缺點(diǎn)什么？但是在工作的時(shí)候頻繁看微信，已嚴(yán)重影響了我的工作效率。

　　平常我每天要保持一到兩個(gè)小時(shí)的專注，用于內(nèi)容的創(chuàng)作和資料收集，但是自從有了微信以后，我的專注度屢屢被擊破，寫作的時(shí)間也從一個(gè)小時(shí)變成了兩，三個(gè)小時(shí)，而其中干擾最大的就是微信，因?yàn)樵趯懽鞯倪^程中間會不經(jīng)意的偷看一下微信，每次看完微信回來我都要重新調(diào)整思緒回到寫作當(dāng)中，所有的思路和靈感都要重新搜尋，所以近期我在工作的時(shí)候會關(guān)掉微信消息，甚至我只登陸微信網(wǎng)頁版，避免去看朋友圈消息。因?yàn)槲⑿鸥�本不是讓我利用碎片化時(shí)間工作，而是把我的工作時(shí)間碎片化了。

　　而這一點(diǎn)在員工的身上尤為明顯，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，團(tuán)隊(duì)從幾十個(gè)人到幾百個(gè)人，微信是企業(yè)工作管理中最難以根治毒瘤，老板可以控制自已上微信的時(shí)間和頻率，但是你無法控制員工的微信，如果強(qiáng)行在公司關(guān)掉微信端口，員工會認(rèn)為你沒人性，如果不關(guān)掉員工的微信端口工作專注度和效率就會大打折扣讓企業(yè)管理陷入僵局。

　　我也求教一些行業(yè)內(nèi)的專家，他們告訴我小微型公司這種現(xiàn)象還不普遍，超過一百人以上的中小型公司微信已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的不治之癥。