轉型策略一：注重互聯平臺價值提升，促進內部生態鏈建設

新互聯網時代是一個平臺崛起的時代，，網站作為提供產品和服務的媒介，其最大的價值在于其平臺功能，通過搭建不同類型而又相關的服務平臺，并在服務平臺上進行產品和服務的疊加，有效整合線上和線下資源，完善企業內部生態鏈，滿足用戶多重要求，增強用戶體驗感，才是未來互聯網企業保證用戶粘性和持續擴張的的關鍵。阿里巴巴的商業模式就是典型的平臺式發展：阿里巴巴從最初的B2B到**網(C2C)，再到支付寶(線上支付平臺)、天貓(B2C)、“阿里金融”(余額寶等構成的網絡金融平臺)，每個平臺的搭建都互為補充、互相依托，在其發展中這些平臺還起到孵化器的作用，在進行業務協同的同時還將不斷催生更多的新業務平臺，形成內部生態鏈，擴張能力顯著。

轉型策略二：整合數據資源，精準市場行為

目前，業內對于什么是大數據尚未達成共識，但是對大量的互聯網活動數據進行系統的挖掘和分析，進而激發精準的市場行為、獲得利益的目的認識較為一致。提供更加人性化、個性化的產品和服務無疑是未來互聯網企業戰略發展的核心要求，隨著互聯產品交互能力和用戶參與程度的提升，個人信息透明度也不斷提高，對相關信息進行深度挖掘和**，將能夠開發與客戶實際需要最貼切的產品和服務，同時減少企業試錯成本。現在無論是國際還是國內互聯網企業，都在力圖構建和完善自身的大數據中心，“大數據”時代已經全面到來。

轉型策略三：搶占移動互聯市場，開啟新的利益增長點

全球移動互聯網用戶已經超過固定互聯網用戶，達到15億，全球移動互聯網流量已經占到互聯網流量的13%，顯然，移動互聯已經成為互聯網行業發展的重要力量，成為引爆互聯網經濟新的增長點。移動互聯的興起將PC互聯網逐漸擠入了平臺區，在未來其流量和使用市場將會大大超越PC互聯網，搶占移動互聯市場，很顯然將為互聯網企業贏得更大的發展機會。但也應看到移動互聯對產品和服務更加及時性、個性化的要求，以及APPstore產業體系的運作方式，對互聯網企業產品和服務質量的要求也進一步提升。我們看到很多APP產品，可能在一夜之間爆紅，也可能在5-10秒內由于客戶覺得難以操作而被拋棄，市場競爭較PC互聯網更加激烈。那些墨守成規、動作緩慢、產品體驗差的互聯網企業將在競爭中逐漸被邊緣化。

新互聯網時代為互聯網企業提供更多機會的同時也不斷提出新的挑戰。新形勢下，互聯網企業需要有效的進行商業模式轉型，不斷加強自身內部生態鏈的完善，把握行業發展趨勢，提供更加貼切用戶需求的產品和服務，創造最大的用戶粘性和價值，才能在未來發展中取得成功。