恒波商業模式案例：重新整合價值鏈,改變關鍵環節
2015-08-07 20:16 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
跨行業資源整合指的是企業要善于突破行業既有的競爭規則的限制，通過跨行業整合資源來創新贏利模式。
作為深圳市場老牌手機經銷商的恒波，一直掙扎于同行間的惡性競爭中，糾纏于價格戰、產品戰，優勢不突出。怎么樣才能打造出恒波自己的優勢，獲取更多的贏利？
采納建議恒波從樹立自身的品牌入手，變被動銷售為主動推廣，整合一系列資源，打造“手機商業推廣機構”的新模式。
l明確新后的經營定位，規劃出新的形象識別系統凸顯國際化、專業化形象；
l成立運營中心及市場部，完善內部品牌運營及管理職能；
l整合供應商、廠家、媒體、策劃公司等價值鏈，以創雙品牌為理念：盡心維護好企業的品牌，同時創建自己的品牌，并制定相關系統規劃，以超越其它經銷商；
l推出系列品牌推廣活動：連續推出“手機生活節”，如2008年借勢奧運，推出“點燃贏的夢想”的主題活動；以門店為核心，圍繞著商圈開始系列推廣活動，如“沸騰一百度”、“彩屏風暴”等，活動均取得巨大成功。
新的商業模式幫助恒波樹立了自己的品牌，歷獲“中國服務業500強”、“廣東服務業100強企業”的榮譽稱號。
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