你如何使用商業(yè)模式畫布?

2015-06-18 21:14 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

公共服務(wù)部門經(jīng)常挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)部門實(shí)施的原則。我使用這個(gè)工具來(lái)幫助公共服務(wù)部門從面向服務(wù)的業(yè)務(wù)角度審視自己構(gòu)建客觀的、當(dāng)前的和未來(lái)的商業(yè)模式。這種工具圍繞描述和創(chuàng)新商業(yè)模式，建立了一種全新的對(duì)話方式。

Mike Lachapelle，加拿大

我與一些采用免費(fèi)增值商業(yè)模式的小公司溝通過(guò)。這種模式的關(guān)鍵是將核心產(chǎn)品免費(fèi)提供給用戶，這對(duì)于大多數(shù)商業(yè)人士來(lái)說(shuō)是有悖常理的。感謝商業(yè)模式畫布，我可以很容易地發(fā)現(xiàn)這種模式如何

贏利。
Peter Froberg，丹麥

我?guī)椭髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)劃其公司的轉(zhuǎn)變和退出策略，成功的關(guān)鍵在于維持公司長(zhǎng)期的活力和增長(zhǎng)。而其中的關(guān)鍵是商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃。商業(yè)模式畫布幫助我們識(shí)別分析商業(yè)模式，并針對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

Nicholas K. Niemann，美國(guó)

我在巴西使用商業(yè)模式畫布幫助藝術(shù)家、文化工作者和游戲設(shè)計(jì)師進(jìn)行創(chuàng)意文化和創(chuàng)意行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。我還將這個(gè)工具帶到了FGA的文化創(chuàng)造MBA課程中，還有COPPE/ UFRJ商業(yè)孵化器的創(chuàng)新游戲?qū)嶒?yàn)室里。

Claudio D’Ipolitto，巴西

當(dāng)你思考商業(yè)模式的時(shí)候，會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為這個(gè)工具是為了盈利而存在的。然而，我卻發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式畫布在非營(yíng)利組織中也非常有用。在一個(gè)新的非營(yíng)利性計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中，我們使用這個(gè)工具來(lái)設(shè)計(jì)＋

調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。商業(yè)模式畫布非常靈活，可以很好地幫助這家社會(huì)化企業(yè)達(dá)成自己的目標(biāo)，并帶來(lái)清晰的具有真正價(jià)值主張的業(yè)務(wù)以及如何讓它可持續(xù)發(fā)展。

Kevin Donaldson，美國(guó)

我希望幾年前自己就知道商業(yè)模式畫布！在以特別困難和復(fù)雜的數(shù)字化工程為特征的電子出版行業(yè)，商業(yè)模式畫布可以讓所有的項(xiàng)目成員都以這種可視化的方式明白最終目標(biāo)、他們自己的角色和相

互之間的關(guān)系。可以幫助我們節(jié)省大量因解釋、爭(zhēng)論和誤會(huì)所浪費(fèi)的時(shí)間。

Jille Sol，荷蘭

我的一位好朋友正在找新工作。我使用商業(yè)模式畫布評(píng)估了她個(gè)人的商業(yè)模式。她的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值主張都非常出色，但是她并沒(méi)有利用戰(zhàn)略合作伙伴開(kāi)發(fā)合適的客戶關(guān)系。調(diào)整后的聚焦為她帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

Daniel Pandza，墨西哥

現(xiàn)在請(qǐng)想象一下，有 60 個(gè)一年級(jí)學(xué)生，對(duì)創(chuàng)業(yè)一無(wú)所知。感謝商業(yè)模式畫布，5天之內(nèi)，他們已能堅(jiān)定而清晰地展示可行的理念想法。他們把它作為一個(gè)工具，嘗試組建創(chuàng)業(yè)公司。

Guilhem Bertholet，法國(guó)

我用商業(yè)模式畫布來(lái)教會(huì)各行各業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)者，用更好的方法把他們的商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成商業(yè) 流程，他們（會(huì)）需要知道如何運(yùn)營(yíng)一家公司，如何保證徹底聚焦在以客戶為中心的方法上，并獲取盡可能多的高利潤(rùn)。
Bob Dunn，美國(guó)

在印度舉辦的一次全國(guó)性的商業(yè)競(jìng)賽中，我和共同創(chuàng)辦人使用商業(yè)模式畫布來(lái)為大賽設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)模式畫布幫助我充分考慮了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，并寫成了一份經(jīng)過(guò)深思熟慮的商業(yè)計(jì)劃，以便能夠獲得投資。
Praveen Singh，印度

我們需要為一家國(guó)際性的非政府組織設(shè)計(jì)新的語(yǔ)言服務(wù)。商業(yè)模式畫布在展示人們的日常工作需求與這個(gè)服務(wù)之間的關(guān)系時(shí)特別有用，這個(gè)語(yǔ)言服務(wù)太專業(yè)，先調(diào)低它們的優(yōu)先級(jí)，放在事后考慮。

Paola Valeri，西班牙

作為一位創(chuàng)業(yè)教練，我?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)。商業(yè)模式畫布出色地幫助我提醒這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全面地思考其業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)，并防止他們卡在細(xì)節(jié)上。這有助于使他們新投資的公司成功。
Christian Schüller，德國(guó)

商業(yè)模式畫布幫助我和同事建立了共同的語(yǔ)言和框架。我使用這個(gè)工具來(lái)發(fā)掘新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新商業(yè)模式，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論如何加快技術(shù)、市場(chǎng)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
Bruce MacVarish，美國(guó)

商業(yè)模式畫布已經(jīng)幫助了在荷蘭的幾家衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)，使它們從成本驅(qū)動(dòng)的政府預(yù)算機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了增值的創(chuàng)業(yè)組織。
Huub Raemakers，荷蘭

我和一家上市公司的高管們使用商業(yè)模式畫布幫助他們重組價(jià)值鏈，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)監(jiān)管規(guī)則已經(jīng)改變了。關(guān)鍵的成功因素是要了解可以為其客戶提供哪些新的價(jià)值主張，然后把它們轉(zhuǎn)成內(nèi)部活動(dòng)。

Leandro Jesus，巴西

我們用了 15 000 張便利貼和100多米牛皮紙來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)全球制造公司的未來(lái)組織結(jié)構(gòu)。然而，所有活動(dòng)的關(guān)鍵就是商業(yè)模式畫布。它的實(shí)用性、簡(jiǎn)潔性和邏輯清晰的因果關(guān)系讓我們深信不疑。
Daniel Egger，巴西

我使用商業(yè)模式畫布為我新創(chuàng)業(yè)的公司 Mupps 做了一個(gè)實(shí)際的檢查。 Mupps 是一個(gè) 平臺(tái)，在這里藝術(shù)家可以為 iPhone 和Android 手機(jī)創(chuàng)作自己的音樂(lè)應(yīng)用程序。你知道嗎？就在幾分鐘之內(nèi)，商業(yè)模式畫布讓我的成功變得更有可能！所以，我得走了，去工作！

Erwin Blom，荷蘭

在捕捉電子商務(wù)項(xiàng)目想法和解決方案時(shí)，商業(yè)模式畫布已經(jīng)被驗(yàn)證是一個(gè)非常有用的工具。我的大部分客戶是中小型企業(yè)，商業(yè)模式畫布幫助它們澄清了它們目前的商業(yè)模式，同時(shí)了解和關(guān)注電子商務(wù)對(duì)其組織的影響。

Marc Castricum，荷蘭

我使用商業(yè)模式畫布幫助公司核心員工緊密合作，商業(yè)模式畫布在規(guī)劃和組建BSC期間就采用了以確保共同目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，商業(yè)模式畫布也能確保所選擇新方案都由新的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)清晰驅(qū)動(dòng)。

Martin Fanghanel，玻利維亞