EMBA總裁班：傳統企業數字化轉型從何入手

2020-03-10 20:46 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

在現有設備的基礎上進行數字化改造時，企業面臨的主要挑戰是如何從眾多潛在項目中選擇最合適的項目。事實上，隨著設備監控方式的多樣化和成本的不斷降低，工廠可以開始在任何地方實施數字化改造。

要成功實現數字化轉型，我們必須將it與企業管理聯系起來。為了了解企業的關鍵績效指標（kpi）并篩選試點項目，很容易量化和證明準確定位的數字化轉型項目對投資回報的影響。

這些關鍵績效指標和業務目標可以通過數字模型評估中的差距分析來確定。通過數字模型評估和相關差距分析，企業可以清楚地看到現有工廠設備的改進機會。差距分析的結果可以確定哪些資產和流程需要改進績效，并確定具體和可衡量的關鍵績效指標。有了這些數據的支持，就更容易建立一個實際應用來評估數字化轉型的成功與否。

評估的結果之一是確定現有遺留系統的關注點和局限性。許多遺留控制系統無法連接到iiot應用程序和云分析。作為最佳實踐解決方案，這些組織通常希望集成的過程控制系統允許數字轉換團隊在現有設備上安裝新的自動化控制器。

評估結果也可以用來確定現有系統存在的問題和不足。許多舊的控制系統不支持iiot和云分析。企業通常希望通過數字化改造方案在現有設備上集成新的自動化控制器，或與OPC-UADA系統集成數據，實現報警管理、先進過程控制、移動通信等技術要求，提高決策和運行效率。

艾默生可以為數字化轉型提供全過程的咨詢服務，幫助客戶解決上述挑戰，專業處理數字化轉型相關問題，為用戶提供從探索、愿景、規劃、設計到數字化轉型實施的指導。

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