集團型企業互聯網化戰略分析

2017-11-22 15:22 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

集團型企業要從五個層面來做好企業的互聯網化戰略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是動態思考；第四是世界趨勢思考；第五是跨時間思考。與此同時集團型企業要從兩個層面做好互聯網化戰略的落地，第一個方面是戰略規劃；第二個方面是戰略執行。

一、戰略分析五層面

第一個層面是跨界思考。跨界不單單是跨行業。跨界要求企業基于自身的文化、產業、產品來與整個外界進行跨越式連接。主要有按照企業的投資哲學來跨界、按照產品的本質來跨界、按照區域跨界、按照客戶的需求來跨界、按照行業來跨界這五種途徑。

第二層面是迭代性思考。迭代，本質上就是一種對企業以何種試錯的方式，使得不斷走出自我舒適發展的趨勢。表面上是不斷通過產品的短代際創新，滿足消費者變化的需求，但本質上是企業對不確定性、對時間、對速度、對客戶喜好的培養，對高價值市場的占領。

第三個層面是動態分析。互聯網加速了外部環境的動態變化，企業要根據自身的能力建立起外部環境動態分析體系。建立一個動態認知能力，動態管理能力，動態利用能力，使得自身的企業更動態化。從動態的變化環境中找到本質的規律。

第四個層面是對世界趨勢的把握。互聯網帶來了世界格局的變化，正如后面所提到的，互聯網帶來了世界的范式轉變。這就要求企業必須對世界的形勢作出有效的分析，把握大的世界時代潮流，來啟示戰略的制定。

第五個層面是跨時間思考。企業要善于制定自身企業的大事件戰略，通過對一個世界范圍內的時間跨度的思考，來重新審視自己的企業戰略的構筑，尋找企業的發展機會。

二、集團型企業互聯網化戰略落地

首先要做好戰略規劃。在戰略規劃中要抓好兩大要素：互動和組織智商的打造。

企業要加強規劃方法論與規劃方案之間的互動，規劃受眾與規劃實施者之間的互動，規劃方案與規劃落地方案之間的互動，從而確定好戰略規劃的主軸方案。

更高的戰略規劃手法是組織智商的打造。正如前面多次提到的，企業要善于打造企業內部的人工智能、企業外部的人工智能，并將兩者之間進行打通，只有這樣，才能夠讓企業的互聯網化戰略構筑地更加完善和有效。

其次是戰略規劃的實施。在戰略實施之前要做好情景化模擬，推演戰略是否可行。

在戰略的實施過程中，要掌握大方向不變的同時，做好小處的調整，做到試錯式修正。在戰略實施之后要做好績效的反饋，和學習總結，以便制定下一個戰略的時候，能夠在以前的基礎上更上一層樓。

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